• O próximo 5 de xuño a Vodafone Praza acollerá o III Encontro da Comunidade Conectados pola Accesibilidade para presentar o traballo realizado durante 2017 e as novas liñas de actuación

As entidades que conforman a comunidade Conectados pola Accesibilidade, Plena Inclusión, Down España, a Orde Hospitalaria de San Juan de Dios, FEDACE, Confederación ASPACE, Hospital Vall D-Hebron e a Fundación Vodafone España, celebrarán o III Encontro baixo o marco da "Transformación Dixital Accesible". Tamén participarán outras organizacións e entidades convidadas que contribuirán nas distintas sesións planificadas.

Durante 2017 desenvolvéronse 22 Proxectos de Transformación Dixital, e no Encontro presentaranse os 8 mellores. Dentro destes proxectos, ao final da xornada elixirase o Mellor Proxecto de Transformación Dixital 2017 por votación dun xurado e do público.

Ademais, presentarase a nova Convocatoria Pública de Proxectos de Transformación Dixital para o ano 2018, explicando os obxectivos, bases e formulario a completar. Por último, ademais realizaranse distintas demostracións coas novidades da comunidade, así como empresas que expoñerán as súas tecnoloxías.

Neste mesmo día ás 12:30h, terá lugar un encontro en Twitter utilizando #conecta2Xaccesibilidad - co obxectivo de compartir experiencias dentro e fóra da xornada, e así dar a coñecer a importancia da tecnoloxía no ámbito da discapacidade.

Se queres asistir ao Encontro da Comunidade "Conectados pola accesibilidade", podes rexistrarche aquí

Axenda 5 de xuño:

Lugar do encontro: Vodafone Praza. Avenida de América 115 (Madrid)

10:00 - 10:45 Rexistro, café de benvida e dinámica de networking

10.45 - 11:15 Benvida e Presentación

Proxectos de Transformación Dixital (PTD)

Durante 2017 desenvolvéronse 22 PTD e elixíronse oito como finalistas. Dos oito elixirase o mellor por votación dun xurado e do público.

11.15 - 12:15 PTD 2017 - -Elevator Pitch- do 1 ao 4

Presentacións de catro dos PTD finalistas

12:15 - 12:30 Descanso

12:30 - 12:45 PTD 2018 - Convocatoria pública

Presentación dos obxectivos, bases, formulario

12.45 - 13:45 PTD 2017 - -Elevator Pitch- do 5 ao 8

Presentacións de catro dos PTD finalistas

13:45 - 15:30 Comida e demostracións

Visita das distintas demostracións coas novidades da comunidade e os nosos novos colaboradores e deliberación do Xurado para a elección do Mellor Proxecto de Transformación Dixital 2017

15:30 - 16:00 Entrega de premios e Clausura

Preside Borja Fanjul, Director Xeral de Políticas de Apoio á Discapacidade. Acompáñanlle na mesa: representante do CERMI e Santiago Moreno, Director Xeral da Fundación Vodafone España.

Entregaranse os premios correspondentes ao sorteo -Pasaporte de Explorador Dixital- e ao mellor Proxecto de Transformación Dixital 2017 (elixido polo Xurado e polo público).

16:00 Fin do Encontro

Máis información sobre a Comunidade: www.conectadosporlaaccesibilidad.com ou en Twitter: #conecta2Xaccesibilidad.

• El próximo 5 de junio Vodafone Plaza acogerá el III Encuentro de la Comunidad Conectados por la Accesibilidad para presentar el trabajo realizado durante 2017 y las nuevas líneas de actuación

Las entidades que conforman la comunidad Conectados por la Accesibilidad, Plena Inclusión, Down España, la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, FEDACE, Confederación ASPACE, Hospital Vall D’Hebron y Fundación Vodafone España, celebrarán el III Encuentro bajo el marco de la “Transformación Digital Accesible". También participarán otras organizaciones y entidades invitadas que contribuirán en las distintas sesiones planificadas.

Durante 2017 se han desarrollado 22 Proyectos de Transformación Digital, y en el Encuentro se presentarán los 8 mejores. Dentro de estos proyectos, al final de la jornada se elegirá el Mejor Proyecto de Transformación Digital 2017 por votación de un jurado y del público.

Además, se presentará la nueva Convocatoria Pública de Proyectos de Transformación Digital para el año 2018, explicando los objetivos, bases y formulario a completar. Por último, además se realizarán distintas demostraciones con las novedades de la comunidad, así como empresas que expondrán sus tecnologías.

Este mismo día a las 12:30h, tendrá lugar un encuentro en Twitter utilizando #conecta2Xaccesibilidad ❤ con el objetivo de compartir experiencias dentro y fuera de la jornada, y así dar a conocer la importancia de la tecnología en el ámbito de la discapacidad.

Si quieres asistir al Encuentro de la Comunidad "Conectados por la accesibilidad", puedes registrarte aquí

Agenda 5 de junio:

Lugar del encuentro: Vodafone Plaza. Avenida de América 115 (Madrid)

10:00 – 10:45 Registro, café de bienvenida y dinámica de networking

10.45 – 11:15 Bienvenida y Presentación

Proyectos de Transformación Digital (PTD)

Durante 2017 se han desarrollado 22 PTD y se han elegido ocho como finalistas. De los ocho se elegirá el mejor por votación de un jurado y del público.

11.15 – 12:15 PTD 2017 – “Elevator Pitch” del 1 al 4

Presentaciones de cuatro de los PTD finalistas

12:15 – 12:30 Descanso

12:30 – 12:45 PTD 2018 – Convocatoria pública

Presentación de los objetivos, bases, formulario

12.45 – 13:45 PTD 2017 – “Elevator Pitch” del 5 al 8

Presentaciones de cuatro de los PTD finalistas

13:45 - 15:30 Comida y demostraciones

Visita de las distintas demostraciones con las novedades de la comunidad y nuestros nuevos colaboradores y deliberación del Jurado para la elección del Mejor Proyecto de Transformación Digital 2017

15:30 – 16:00 Entrega de premios y Clausura

Preside Borja Fanjul, Director General de Políticas de Apoyo a la Discapacidad. Le acompañan en la mesa: representante del CERMI y Santiago Moreno, Director General de la Fundación Vodafone España.

Se entregarán los premios correspondientes al sorteo “Pasaporte de Explorador Digital” y al mejor Proyecto de Transformación Digital 2017 (elegido por el Jurado y por el público).

16:00 Fin del Encuentro

Más información sobre la Comunidad: www.conectadosporlaaccesibilidad.com o en Twitter: #conecta2Xaccesibilidad.

O impulso da estratexia dixital de España depende tamén da capacitación dixital de cidadáns e profesionais. Por ese motivo, a Secretaría de Estado para a Sociedade da Información e a Axenda Dixital (SESIAD), Red.es, Incibe e Cisco uníronse na firma dun convenio para fomentar estas capacidades dixitais.

Segundo as estimacións da Comisión Europea, en 2020 podería haber entre 750.000 e 900.000 postos TIC sen cubrir na UE. Igualmente, o último informe Spain Digital Society Index (DESI, Comisión Europea, maio 2018) destaca que as habilidades dixitais dos españois están aínda por baixo da media da UE, mentres en 2020 máis da terceira parte dos empregos demandarán competencias dixitais que hoxe non se consideran cruciais (Foro Económico Mundial, xaneiro 2016), coa consecuente necesidade de formación continua dos profesionais.

De aí a importancia de poñer en marcha medidas que promovan a formación en Tecnoloxías da Información e a Comunicación (TIC) e a economía dixital. O acordo ten unha duración de catro anos prorrogables a outros catro e contempla a realización de accións conxuntas de formación para o emprego, formación continua, formación profesional e formación universitaria.

Marcos de actuación do convenio

Estas accións centraranse en catro ámbitos principais. Por unha banda, a concienciación a través da comunicación do conveniente que é formarse no ámbito dixital, tanto para profesionais do sector como para estudantes, centros formativos e empresas implicadas na creación e desenvolvemento de contidos dixitais.

Por outra banda, a empregabilidade e competitividade como colaboración para impulsar o desenvolvemento de capacidades dixitais para as novas xeracións, forza de traballo e pemes, co fin de mellorar a empregabilidade dos cidadáns e a competitividade das empresas.

En terceiro lugar o reforzo de plans en marcha colaborando para impulsar os plans e iniciativas do Goberno vinculados coa Estratexia Dixital para unha España Intelixente. En cuarto lugar, as sinerxias a través da colaboración para maximizar o impacto e os resultados de todas estas iniciativas conxuntas que pretenden fomentar as habilidades e competencias en TIC e economía dixital, sumando esforzos e buscando sinerxias.

El impulso de la estrategia digital de España depende también de la capacitación digital de ciudadanos y profesionales. Por ese motivo, la Secretaría de Estado para la Sociedad de la Información y la Agenda Digital (SESIAD), Red.es, Incibe y Cisco se han unido en la firma de un convenio para fomentar estas capacidades digitales.

Según las estimaciones de la Comisión Europea, en 2020 podría haber entre 750.000 y 900.000 puestos TIC sin cubrir en la UE. Igualmente, el último informe Spain Digital Society Index (DESI, Comisión Europea, mayo 2018) destaca que las habilidades digitales de los españoles están aún por debajo de la media de la UE, mientras en 2020 más de la tercera parte de los empleos demandarán competencias digitales que hoy no se consideran cruciales (Foro Económico Mundial, enero 2016), con la consiguiente necesidad de formación continua de los profesionales.

De ahí la importancia de poner en marcha medidas que promuevan la formación en Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y la economía digital. El acuerdo tiene una duración de cuatro años prorrogables a otros cuatro y contempla la realización de acciones conjuntas de formación para el empleo, formación continua, formación profesional y formación universitaria.

Marcos de actuación del convenio

Estas acciones se centrarán en cuatro ámbitos principales. Por una parte, la concienciación a través de la comunicación de lo conveniente que es formarse en el ámbito digital, tanto para profesionales del sector como para estudiantes, centros formativos y empresas implicadas en la creación y desarrollo de contenidos digitales.

Por otra parte, la empleabilidad y competitividad como colaboración para impulsar el desarrollo de capacidades digitales para las nuevas generaciones, fuerza de trabajo y pymes, con el fin de mejorar la empleabilidad de los ciudadanos y la competitividad de las empresas.

En tercer lugar el refuerzo de planes en marcha colaborando para impulsar los planes e iniciativas del Gobierno vinculados con la Estrategia Digital para una España Inteligente. En cuarto lugar, las sinergias a través de la colaboración para maximizar el impacto y los resultados de todas estas iniciativas conjuntas que pretenden fomentar las habilidades y competencias en TIC y economía digital, sumando esfuerzos y buscando sinergias.

• A experta en Cultura Dixital, unha das relatoras do Foro GAN sobre Habilidades Dixitais celebrado en Madrid, analiza as novas tendencias que marcan a xestión do talento dentro das empresas.

"Que sentido ten contratar aos mellores se non se lles dá tempo e espazo para facer o que mellor saben: solucionar os retos da súa empresa". Rahaf Harfoush é antropóloga dixital, recoñecida experta en estratexia e cultura dixital e autora de varios libros sobre tecnoloxías emerxentes e innovación. Participou no Foro GAN "Habilidades dixitais para o emprego", celebrado no Espazo Fundación Telefónica, e desvelou as tendencias que están a afectar á xestión do talento nas empresas.

As novas tecnoloxías están a provocar que a sociedade estea nun cambio constante. Isto non é novo, por iso Rahaf Harfoush, @rahafharfoush en Twitter, cre necesario ir máis aló e non só observar as ferramentas, os seus funcionamento ou complexidades. "En todo este frenesí, esquecémonos de ver como estas tecnoloxías están a introducirnos nunha nova realidade persoal e profesional". Un novo escenario no que o talento "é a área que está a experimentar unha maior disrupción". Extraemos da conferencia desta antropóloga as tendencias que están a influír niso:

1. ABUNDANCIA DE DATOS
Pasamos dunha escaseza inicial á existencia de gran número de datos. A sociedade está a verse excedida e naceu unha nova alarma social: a presión por manternos ao día, con fluxos de nova información que nunca cesan, está a provocar ansiedade nos traballos. Segundo unha enquisa realizada hai uns anos, o 91% dos empregados descartan información sen lela completa, o 62% dixo que a calidade do traballo reséntese e o 52% que estaban desmoralizados porque non podían manterse ao día de toda a información que necesitaban para facer ben o seu traballo.

Os datos non pairan, pero isto non significa que os nosos cerebros teñan que seguir ese ritmo. Moitas empresas teñen esta presión e queren que os seus traballadores estean ao día de todo e non pode ser. Debemos crear políticas e mellores prácticas que proporcionen ao talento o tempo e o espazo necesarios para pensar. Isto é algo que xa está a pasar porque, por exemplo, en xaneiro, en Francia, aprobouse a Lei de Desconexión, que dá dereito a estar desconectado, ir a casa e non recibir correos do traballo.

2. ZEN INFORMATIVO
Estamos a vivir un cambio filosófico moi profundo: o paso dunha organización do coñecemento a unha organización da aprendizaxe. As organizacións que están a navegar nestas augas con éxito saben que agora a aprendizaxe débese priorizar e gratificar. O problema é que aínda existen moitas empresas que non dan o tempo aos seus empregados para aprender, senón que esperan a que eles o atopen dalgún modo e o convertan en parte das súas responsabilidades. Para fomentalo, ofrécenlles compensacións financeiras económicas.

Suponse que agora como líder debes sabelo todo, ter todas as respostas e experiencia. Pero non pode ser. Os líderes teñen que desenvolver unha especie de "Zen informativo": entender que non podes sabelo todo e que iso non é un problema.

3. NECESIDADE DE ESTÍMULO DIXITAL
Os ecosistemas de información que xeran as novas tecnoloxías teñen un pacto cognitivo coa nosa forma de usar os dispositivos. Cada notificación no móbil estimula o cerebro e libera dopamina, que son hormonas do pracer. Isto provoca que cada día esteamos a adestrarnos para que nos guste a idea de mirar constantemente o teléfono. Unha acción que afecta directamente á nosa capacidade para concentrarnos e pensar durante períodos de longos de tempo.

4. INTELIXENCIA ARTIFICIAL
Vai perturbar todas as partes das empresas: márketing, ciberseguridade e operacións, financiamento, relacións cos clientes, contratación "Todos os traballos van verse influídos pola Intelixencia Artificial, especialmente se nos centramos no talento. Xa existen ferramentas que se utilizan para crear mellores descricións dos postos de traballo, excluíndo os rumbos, por exemplo. A Intelixencia Artificial tamén está a modificar a forma de entrevistar as persoas, xestionar a experiencia do candidato, a contratación do novo talento, a formación."

5. O RELATIVISMO DIXITAL E AS DESVANTAXES DA PERSONALIZACIÓN

Damos tanta información sobre nós mesmos, que as empresas nos crean produtos e servizos adaptados. Pero estamos a chegar a un estado de compracencia da información importante, no que só vemos información deseñada para nós, de persoas que son como nós, que teñen as nosas mesmas crenzas" Isto é algo moi perigoso porque estamos a provocar que a obxectividade sexa cada vez menos importante.

Agora, a nosa dieta informativa é un recurso estratéxico. É máis importante que nunca ser moi deliberado á hora elixir a información. Nas empresas débese empezar a practicar a "Serendipia intencional", que consiste en celebrar reunións onde se asegure que se crean unións entre persoas que nunca chegarían a traballar xuntas,  créase unha mestura moi diversa con xente de diversos departamentos para garantir que haxa ideas frescas e perspectivas novas.

6. ADN DIXITAL

Continuamente estamos a poñer os nosos valores na tecnoloxía que utilizamos. Se pensamos en algoritmos, hai moitas persoas que insisten en que é unha forma de tomar decisións obxectivas, porque non se lles pode subornar, non se cansan, non se esgotan, procesan moita información moi rápido e fan cousas dunha forma que nós non podemos. Pero a realidade é que vimos que os seres humanos están a aplicar os seus propios rumbos na tecnoloxía e debemos ter moito coidado. Non podemos programalos para que pensen e tomen decisións como nós.

• La experta en Cultura Digital, una de las ponentes del Foro GAN sobre Habilidades Digitales celebrado en Madrid, analiza las nuevas tendencias que marcan la gestión del talento dentro de las empresas.

“Qué sentido tiene contratar a los mejores si no se les da tiempo y espacio para hacer lo que mejor saben: solucionar los retos de su empresa”. Rahaf Harfoush es antropóloga digital, reconocida experta en estrategia y cultura digital y autora de varios libros sobre tecnologías emergentes e innovación. Ha participado en el Foro GAN ‘Habilidades digitales para el empleo’, celebrado en Espacio Fundación Telefónica, y ha desvelado las tendencias que están afectando a la gestión del talento en las empresas.

La nuevas tecnologías están provocando que la sociedad esté en un cambio constante. Esto no es nuevo, por eso Rahaf Harfoush, @rahafharfoush en Twitter, cree necesario ir más allá y no sólo observar las herramientas, sus funcionamiento o complejidades. “En todo este frenesí, nos olvidamos de ver cómo estas tecnologías nos están introduciendo en una nueva realidad personal y profesional”. Un nuevo escenario en el que el talento “es el área que está experimentando una mayor disrupción”. Hemos extraído de la conferencia de esta antropóloga las tendencias que están influyendo en ello:

1. ABUNDANCIA DE DATOS
Hemos pasado de una escasez inicial a la existencia de gran número de datos. La sociedad se está viendo sobrepasada y ha nacido una nueva alarma social: la presión por mantenernos al día, con flujos de nueva información que nunca cesan, está provocando ansiedad en los trabajos. Según una encuesta realizada hace unos años, el 91% de los empleados descartan información sin leerla completa, el 62% dijo que la calidad del trabajo se resiente y el 52% que estaban desmoralizados porque no podían mantenerse al día de toda la información que necesitaban para hacer bien su trabajo.

Los datos no paran, pero esto no significa que nuestros cerebros tengan que seguir ese ritmo. Muchas empresas tienen esta presión y quieren que sus trabajadores estén al día de todo y no puede ser. Debemos crear políticas y mejores prácticas que proporcionen al talento el tiempo y el espacio necesarios para pensar. Esto es algo que ya está pasando porque, por ejemplo, en enero, en Francia, se aprobó la Ley de Desconexión, que da derecho a estar desconectado, ir a casa y no recibir correos del trabajo.

2. ZEN INFORMATIVO
Estamos viviendo un cambio filosófico muy profundo: el paso de una organización del conocimiento a una organización del aprendizaje. Las organizaciones que están navegando en estas aguas con éxito saben que ahora el aprendizaje se debe priorizar y gratificar. El problema es que aún existen muchas empresas que no dan el tiempo a sus empleados para aprender, sino que esperan a que ellos lo encuentren de algún modo y lo conviertan en parte de sus responsabilidades. Para fomentarlo, les ofrecen compensaciones financieras económicas.

Se supone que ahora como líder debes saberlo todo, tener todas las respuestas y experiencia. Pero no puede ser. Los líderes tienen que desarrollar una especie de ‘Zen informativo’: entender que no puedes saberlo todo y que eso no es un problema.

3. NECESIDAD DE ESTÍMULO DIGITAL
Los ecosistemas de información que generan las nuevas tecnologías tienen un pacto cognitivo con nuestra forma de usar los dispositivos. Cada notificación en el móvil estimula el cerebro y libera dopamina, que son hormonas del placer. Esto provoca que cada día nos estemos entrenando para que nos guste la idea de mirar constantemente el teléfono. Una acción que afecta directamente a nuestra capacidad para concentrarnos y pensar durante periodos de largos de tiempo.

4. INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Va a perturbar todas las partes de las empresas: marketing, ciberseguridad y operaciones, financiación, relaciones con los clientes, contratación… Todos los trabajos van a verse influidos por la Inteligencia Artificial, especialmente si nos centramos en el talento. Ya existen herramientas que se utilizan para crear mejores descripciones de los puestos de trabajo, excluyendo los sesgos, por ejemplo. La Inteligencia Artificial también está modificando la forma de entrevistar a las personas, gestionar la experiencia del candidato, la contratación del nuevo talento, la formación…

5. EL RELATIVISMO DIGITAL Y LAS DESVENTAJAS DE LA PERSONALIZACIÓN

Damos tanta información sobre nosotros mismos, que las empresas nos crean productos y servicios adaptados. Pero estamos llegando a un estado de complacencia de la información importante, en el que solo vemos información diseñada para nosotros, de personas que son como nosotros, que tienen nuestras mismas creencias… Esto es algo muy peligroso porque estamos provocando que la objetividad sea cada vez menos importante.

Ahora, nuestra dieta informativa es un recurso estratégico. Es más importante que nunca ser muy deliberado a la hora elegir la información. En las empresas se debe empezar a practicar la ‘Serendipia intencional’, que consiste en celebrar reuniones donde se asegure que se crean uniones entre personas que nunca llegarían a trabajar juntas,  se crea una mezcla muy diversa con gente de diversos departamentos para garantizar que haya ideas frescas y perspectivas nuevas.

6. ADN DIGITAL

Continuamente estamos poniendo nuestros valores en la tecnología que utilizamos. Si pensamos en algoritmos, hay muchas personas que insisten en que es una forma de tomar decisiones objetivas, porque no se les puede sobornar, no se cansan, no se agotan, procesan mucha información muy rápido y hacen cosas de una forma que nosotros no podemos. Pero la realidad es que hemos visto que los seres humanos están aplicando sus propios sesgos en la tecnología y debemos tener mucho cuidado. No podemos programarlos para que piensen y tomen decisiones como nosotros.

• A través do Programa Novos Emprendedores Sociais, que cumpre dez anos, a Universidade Europea define o ADN que distingue aos emprendedores con impacto social de España.
   

As dez edicións do Programa Novos Emprendedores Sociais, destinados a premiar iniciativas de carácter social e a dar visibilidade a proxectos que contribúan ao progreso social, permitiu á Universidade Europea debuxar o ADN do emprendedor social e con el os trazos, aptitudes, destrezas e comportamentos que distinguen a estas persoas.

Trazos como o liderado, a empatía ou a capacidade para desenvolver un traballo colaborativo e en equipo, perfilan o retrato do emprendedor social en España, onde o 55% de son homes e as 45% mulleres.

Ademais, ten estudos superiores, pensamento crítico e é solidario.

Así mesmo, outra das aptitudes que determinan o perfil destes mozos decididos a transformar a sociedade é o feito de que se trata de persoas que usan modelos de financiamento e xeración de ingresos híbridos, combinando as estratexias do sector sen ánimo de lucro con estratexias empresariais tradicionais.

Esta son as habilidades que a Universidade Europea premia e recoñece a través dos Premios JES, nos que se seleccionan dez novos de entre 18 e 29 anos que estean a desenvolver un proxecto social ou ambiental en España, que leve un mínimo de seis meses en marcha e que persiga o progreso a través da innovación social. Calquera mozo que cumpra os requisitos mencionados pode presentar a súa candidatura ata o catro de xuño.

Formación, visibilidade e rede internacional

De todos os proxectos que se presenten, dez mozos serán escollidos por un xurado experto e recibirán 2.000 euros por proxecto, un programa específico de formación, visibilidade para a súa iniciativa e o apoio dunha grande rede internacional. Ademais da achega económica, os Premios JES contribúen especificamente no desenvolvemento competencial dos gañadores, a través de formación orientada á xestión dos seus proxectos, e permiten aos gañadores entrar a formar parte da Comunidade JES, principal valor diferencial do programa da Universidade Europea.

Estes galardóns son unha iniciativa da Universidade Europea en colaboración con Laureate International Universities como parte do programa YouthActionNet da International Youth Foundation e en colaboración coa División Santander Universidades.

Ao longo de todas as súas edicións, a Universidade Europea recoñeceu o valor innovador, social e empresarial dos proxectos galardoados e promoveu a creación dunha comunidade nacional e internacional de emprendedores sociais (1.500 membros en 90 países) que comparten ideas e atopan sinerxias para multiplicar o impacto das súas iniciativas.

• A través del Programa Jóvenes Emprendedores Sociales, que cumple diez años, la Universidad Europea define el ADN que distingue a los emprendedores con impacto social de España.
   

Las diez ediciones del Programa Jóvenes Emprendedores Sociales, destinados a premiar iniciativas de carácter social y a dar visibilidad a proyectos que contribuyan al progreso social, ha permitido a la Universidad Europea dibujar el ADN del emprendedor social y con él los rasgos, aptitudes, destrezas y comportamientos que distinguen a estas personas.

Rasgos como el liderazgo, la empatía o la capacidad para desarrollar un trabajo colaborativo y en equipo, perfilan el retrato del emprendedor social en España, donde el 55% de son hombres y el 45% mujeres.

Además, tiene estudios superiores, pensamiento crítico y es solidario.

Asimismo, otra de las aptitudes que determinan el perfil de estos jóvenes decididos a transformar la sociedad es el hecho de que se trata de personas que usan modelos de financiación y generación de ingresos híbridos,combinando las estrategias del sector sin ánimo de lucro con estrategias empresariales tradicionales.

Esta son las habilidades que la Universidad Europea premia y reconoce a través de los Premios JES, en los que se seleccionan diez jóvenes de entre 18 y 29 años que estén desarrollando un proyecto social o ambiental en España, que lleve un mínimo de seis meses en marcha y que persiga el progreso a través de la innovación social. Cualquier joven que cumpla los requisitos mencionados puede presentar su candidatura hasta el cuatro de junio.

Formación, visibilidad y red internacional

De todos los proyectos que se presenten, diez jóvenes serán escogidos por un jurado experto y recibirán 2.000 euros por proyecto, un programa específico de formación, visibilidad para su iniciativa y el apoyo de una gran red internacional. Además de la aportación económica, los Premios JES contribuyen específicamente en el desarrollo competencial de los ganadores, a través de formación orientada a la gestión de sus proyectos, y permiten a los ganadores entrar a formar parte de la Comunidad JES, principal valor diferencial del programa de la Universidad Europea.

Estos galardones son una iniciativa de la Universidad Europea en colaboración con Laureate International Universities como parte del programa YouthActionNet de la International Youth Foundation y en colaboración con la División Santander Universidades.

A lo largo de todas sus ediciones, la Universidad Europea ha reconocido el valor innovador, social y empresarial de los proyectos galardonados y ha promovido la creación de una comunidad nacional e internacional de emprendedores sociales (1.500 miembros en 90 países) que comparten ideas y encuentran sinergias para multiplicar el impacto de sus iniciativas.

• A Universidade Europea ampliou ata o 4 de xuño a convocatoria da décima edición dos "Premios Novos Emprendedores Sociais", cuxo obxectivo é "premiar iniciativas" de carácter social, así como dar visibilidade a proxectos que contribúan ao progreso social.

Así, a través destes galardóns, a Universidade Europea premiará aos emprendedores sociais que dispoñan de trazos como o liderado, a empatía ou a capacidade para desenvolver un traballo colaborativo e en equipo, explicou a universidade nun comunicado.

De todos os proxectos que se presenten, un xurado experto escollerá a dez novos de entre 18 e 29 anos que estean a desenvolver un proxecto social ou ambiental en España, que leve un mínimo de seis meses en marcha e que "persiga o progreso a través da innovación social".

Compensación económica de 2.000 euros por proxecto

Cada un dos proxectos seleccionados recibirá 2.000 euros, ademais dun programa específico de formación, visibilidade para a súa iniciativa e o apoio dunha gran rede internacional.

Os galardóns, que se celebran en colaboración con Laureate International Universities como parte do programa YouthActionNet da International Youth Foundation e en colaboración coa División Santander Universidades, pretenden "recoñecer o valor innovador, social e empresarial" dos proxectos premiados, así como "promover" a creación dunha comunidade nacional e internacional de emprendedores sociais.

• La Universidad Europea ha ampliado hasta el 4 de junio la convocatoria de la décima edición de los “Premios Jóvenes Emprendedores Sociales”, cuyo objetivo es “premiar iniciativas” de carácter social, así como dar visibilidad a proyectos que contribuyan al progreso social.

Así, a través de estos galardones, la Universidad Europea premiará a los emprendedores sociales que dispongan de rasgos como el liderazgo, la empatía o la capacidad para desarrollar un trabajo colaborativo y en equipo, ha explicado la universidad en un comunicado.

De todos los proyectos que se presenten, un jurado experto escogerá a diez jóvenes de entre 18 y 29 años que estén desarrollando un proyecto social o ambiental en España, que lleve un mínimo de seis meses en marcha y que “persiga el progreso a través de la innovación social”.

Compensación económica de 2.000 euros por proyecto

Cada uno de los proyectos seleccionados recibirá 2.000 euros, además de un programa específico de formación, visibilidad para su iniciativa y el apoyo de una gran red internacional.

Los galardones, que se celebran en colaboración con Laureate International Universities como parte del programa YouthActionNet de la International Youth Foundation y en colaboración con la División Santander Universidades, pretenden “reconocer el valor innovador, social y empresarial” de los proyectos premiados, así como “promover” la creación de una comunidad nacional e internacional de emprendedores sociales.