El vivero de empresas de la Cámara de Comercio de Santiago, palestra y cobijo de un relevante número de iniciativas tecnológicas, acaba de ser reconocido como el mejor de España según los datos recientes de la clasificación global de la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS). La incubadora, emplazada en el Polígono de Costa Vella de Compostela, acoge en la actualidad 42 empresas, veinte de las cuales son empresas virtuales. 

Según informa la Cámara, dicha clasificación forma parte del informe titulado Los servicios que prestan los viveros de empresas en España, ranking 2018-2019, trabajo firmado por cinco investigadores que se extiende a lo largo de 78 páginas.

FUNCAS señala en la investigación que el vivero de la Cámara de Comercio de Santiago posee una "calidad superior en sus servicios", según la categoría Avanzados del ranking global. Además, en el estudio se explica que la incubadora de Santiago está "orientada fundamentalmente al sector servicios, pero puede servir también como oficina de gestión de proyectos relacionados con otros sectores". 

Como dijimos, el vivero compostelano incuba a día de hoy 42 empresas, con una tasa de ocupación aproximada del 80%. Desde su creación en 2006, pasaron por el vivero un total de 177 empresas, de las cuales, 135 continuaron su actividad empresarial con éxito fuera de él, por lo que finalmente la tasa de supervivencia empresarial se sitúa en un 76%. 

La dirección de la Cámara manifestó hoy su satisfacción por el reconocimiento: "El estudio de FUNCAS destaca que somos un vivero ejemplar en la incubación de proyectos empresariales. Fuimos los mejores de España en 2015 y ahora repetimos, además de haber sido distinguidos como los mejores de Galicia en 2016. Nuestra vocación en el fomento del emprendimiento y su cultura es incuestionable. Los resultados ahí están y, por eso, todos nuestros profesionales merecen igualmente ser felicitados".

Para quien no lo sepa, la incubadora del Polígono de Costa Vella se creó en 2006 para "impulsar la creación, crecimiento y afianzamiento de empresarios individuales y empresas". Con financiación aportada íntegramente por recursos propios de la Cámara de Comercio de Santiago, el vivero cuenta únicamente con apoyo técnico de la Administración local.

La incubadora, además, forma parte activa de la Red INCYDE, que es la mayor red de viveros empresariales de Europa. Este tejido cuenta actualmente con 177 viveros de empresas en funcionamiento.

O viveiro de empresas da Cámara de Comercio de Santiago, palestra e acubillo dun relevante número de iniciativas tecnolóxicas, vén de ser recoñecido como o mellor de España segundo os datos recentes da clasificación global da Fundación das Caixas de Aforros (FUNCAS). A incubadora, emprazada no Polígono de Costa Vella de Compostela, acolle na actualidade 42 empresas, vinte das cales son empresas virtuais. 

Segundo informa a Cámara, a devandita clasificación forma parte do informe titulado Os servizos que prestan os viveiros de empresas en España, ranking 2018-2019, traballo asinado por cinco investigadores que se estende ao longo de 78 páxinas.

FUNCAS sinala na investigación que o viveiro da Cámara de Comercio de Santiago posúe unha “calidade superior nos seus servizos”, segundo a categoría Avanzados do ranking global. Ademais, no estudo explícase que a incubadora de Santiago está “orientada fundamentalmente ao sector servizos, pero pode servir tamén como oficina de xestión de proxectos relacionados con outros sectores”. 

Como dixemos, o viveiro compostelán incuba a día de hoxe 42 empresas, cunha taxa de ocupación aproximada do 80%. Desde a súa creación en 2006, pasaron polo viveiro un total de 177 empresas, das cales, 135 continuaron a súa actividade empresarial con éxito fóra del, polo que finalmente a taxa de supervivencia empresarial sitúase nun 76%. 

A dirección da Cámara manifestou hoxe a súa satisfacción polo recoñecemento: “O estudo de FUNCAS salienta que somos un viveiro exemplar na incubación de proxectos empresariais. Fomos os mellores de España en 2015 e agora repetimos, amais de ter sido distinguidos como os mellores de Galicia en 2016. A nosa vocación no fomento do emprendemento e a súa cultura é incuestionable. Os resultados aí están e, por iso, todos os nosos profesionais merecen igualmente ser felicitados”.

Para quen non o saiba, a incubadora do Polígono de Costa Vella creouse en 2006 para “impulsar a creación, medre e afianzamento de empresarios individuais e empresas”. Con financiamento achegado integramente por recursos propios da Cámara de Comercio de Santiago, o viveiro conta unicamente con apoio técnico da Administración local.

A incubadora, amais, forma parte activa da Rede INCYDE, que é a maior rede de viveiros empresariais de Europa. Este tecido conta actualmente con 177 viveiros de empresas en funcionamento.

Un escenario de trabajo cooperativo para mejorar la empleabilidad y el potencial de inserción de personas con diversidad cognitiva. Este es el objetivo del programa Espacio Compartido, que presentaron hoy las entidades responsables de su puesta en marcha: la Universidad de A Coruña, Santander Universidades, el Consejo Social de la UDC y la Fundación Universia. En el acto hicieron saber que las nuevas tecnologías de la información serán un pilar fundamental de la formación suministrada. Además, se abordarán materias de desarrollo personal, matemáticas, habilidades sociales y laborales, habilidades de comunicación, etc. 

Tecnológicamente, se ofrecerán en los talleres previstos conocimientos sobre iniciación a las TIC, ofimática, Internet, robótica, fotografía o identidad digital. Las clases se imparten en diversos centros del Campus de Elviña. Además de las clases propiamente dichas y de los talleres, se suministrarán prácticas profesionales.

En el acto de hoy también se hizo un recorrido por los hitos conseguidos por la iniciativa en el curso pasado, en el que hubo veinte solicitudes para quince plazas y en el que los participantes valoraron la iniciativa con una nota de 4,6 (sobre 5). 

El proyecto, además de todo lo dicho, ofrece varios servicios de apoyo, como asesoramiento y orientación al alumnado y a sus familias, tutorías académicas y coordinación con profesionales externos. Para atender todas estas necesidades, la Universidad cuenta con un equipo coordinado por el profesor Sergio Santos del Riego, formado por profesionales de la Psicopedagogía, Terapia Ocupacional, Logopedia y Psicología. 

La Universidad de A Coruña puso en marcha en el año 2013 el proyecto Espacio Compartido por iniciativa de la Vicerrectoría del Campus de Ferrol y Responsabilidad Social y del Consejo Social, como una experiencia piloto destinada "a formar dentro de los campus a las personas con diversidad cognitiva que no tienen acceso a las aulas universitarias". 

Según informó hoy la UDC, el proyecto es pionero en el Sistema Universitario Gallego y es uno de los primeros en el sistema español dentro de sus características.

Un escenario de traballo cooperativo para mellorar a empregabilidade e o potencial de inserción de persoas con diversidade cognitiva. Este é o obxectivo do programa Espazo Compartido, que presentaron hoxe as entidades responsables da súa posta en marcha: a Universidade da Coruña, Santander Universidades, o Consello Social da UDC e a Fundación Universia. No acto fixeron saber que as novas tecnoloxías da información serán un piar fundamental da formación fornecida. Amais, abordaranse materias de desenvolvemento persoal, matemáticas, habilidades sociais e laborais, habilidades de comunicación, etc. 

Tecnoloxicamente, achegaranse nos obradoiros previstos coñecementos sobre iniciación ás TIC, ofimática, Internet, robótica, fotografía ou identidade dixital. As clases impártense en diversos centros do Campus de Elviña. Amais das clases propiamente ditas e dos obradoiros, subministrarase prácticas profesionais.

No acto de hoxe tamén se fixo un percorrido polos fitos acadados pola iniciativa no curso pasado, no que houbo vinte solicitudes para quince prazas e no que os participantes valoraron a iniciativa cunha nota de 4,6 (sobre 5). 

O proxecto, amais de todo o devandito, ofrece varios servizos de apoio, como asesoramento e orientación ao alumnado e ás súas familias, titorías académicas e coordinación con profesionais externos. Para atender todas estas necesidades, a Universidade conta cun equipo coordinado polo profesor Sergio Santos del Riego, formado por profesionais da Psicopedagoxía, Terapia Ocupacional, Logopedia e Psicoloxía. 

A Universidade da Coruña puxo en marcha no ano 2013 o proxecto Espazo Compartido por iniciativa da Vicerreitoría do Campus de Ferrol e Responsabilidade Social e do Consello Social, como unha experiencia piloto destinada “a formar dentro dos campus ás persoas con diversidade cognitiva que non teñen acceso ás aulas universitarias”. 

Segundo informou hoxe a UDC, o proxecto é pioneiro no Sistema Universitario Galego e é un dos primeiros no sistema español dentro das súas características.

La sexta edición del Festival de Contenidos Digitales Carballo Interplay acaba de abrir el plazo de inscripción de contribuciones: series en línea ya consolidadas o proyectos de series digitales. La nueva entrega del certamen, que como recordaremos se desarrollará los días 3, 4, 5 y 6 de abril de 2019, repartirá más de 5.000 euros en premios. Las creadoras y creadores pueden enviar sus aportaciones desde hoy mismo y hasta el 18 de febrero a través de la web www.carballointerplay.com, de manera cien por cien gratuita.

Según informa la organización, las webseries participantes deberán ser producidas entre los años 2017 y 2019 y tener un mínimo de 3 capítulos emitidos en el momento de su inscripción. Además, pueden ser de cualquier duración, temática, género, de imagen real o de animación, estatales o internacionales.

Entre las series recibidas, un jurado compuesto por profesionales del sector audiovisual y de la cultura premiará la mejor webserie, la mejor webserie internacional y la mejor webserie en versión original en gallego con 800 euros y trofeo, para cada categoría. Las elecciones del jurado joven y del público obtendrán 400 euros y trofeo, cada una. También habrá un premio al mejor guión y un premio a la mejor dirección, dotados con 200 euros y trofeo. Finalmente, se entregarán trofeos a la mejor actriz y al mejor actor.

Ademas, el Carballo Interplay ofrecerá (por tercer año consecutivo) un premio de 1.500 euros para el mejor proyecto de webserie en gallego. El galardón se resolverá con un pitching en directo durante el festival y la dotación económica deberá destinarse a la producción de los primeros capítulos de la webserie premiada, que se proyectarán en la séptima edición del festival.

La organización del CIP (el Ayuntamiento de Carballo y las cineastas Sonia Méndez y Sandra Lesta a través de Interplay Produccións) recuerda que el CIP es a día de hoy un referente en contenidos digitales, recibiendo cada año, en su sección oficial, más de 140 webseries de todo el mundo.

A sexta edición do Festival de Contidos Dixitais Carballo Interplay vén de abrir o prazo de inscrición de contribucións: series en liña xa consolidadas ou proxectos de series dixitais. A nova entrega do certame, que como lembraremos desenvolverase os días 3, 4, 5 e 6 de abril de 2019, repartirá máis de 5.000 euros en premios. As creadoras e creadores poden enviar as súas achegas desde hoxe mesmo e até o 18 de febreiro a través da web www.carballointerplay.com, de maneira cen por cen de balde.

Segundo informa a organización, as webseries participantes deberán ser producidas entre os anos 2017 e 2019 e ter un mínimo de 3 capítulos emitidos no momento da súa inscrición. Amais, poden ser de calquera duración, temática, xénero, de imaxe real ou de animación, estatais ou internacionais.

Entre as series recibidas, un xurado composto por profesionais do sector audiovisual e da cultura premiará a mellor webserie, a mellor webserie internacional e a mellor webserie en versión orixinal en galego con 800 euros e trofeo, para cada categoría. As eleccións do xurado novo e do público obterán 400 euros e trofeo, cada unha. Tamén haberá un premio ao mellor guión e un premio á mellor dirección, dotados con 200 euros e trofeo. Finalmente, entregaranse trofeos á mellor actriz e ao mellor actor.

Ademas, o Carballo Interplay ofrecerá (por terceiro ano consecutivo) un premio de 1.500 euros para o mellor proxecto de webserie en galego. O galardón resolverase cun pitching en directo durante o festival e a dotación económica deberá destinarse á produción dos primeiros capítulos da webserie premiada, que se proxectarán na sétima edición do festival.

A organización do CIP (o Concello de Carballo e as cineastas Sonia Méndez e Sandra Lesta a través de Interplay Produccións) lembra que o CIP é a día de hoxe un referente en contidos dixitais, recibindo cada ano, na súa sección oficial, máis de 140 webseries de todo o mundo.

Alfonso Sánchez Izquierdo, director general de la Corporación de Radio y Televisión de Galicia, presentó ante la Comisión de Control de la CRTVG del Parlamento gallego la estrategia de los medios públicos para los próximos años. Esa estrategia viene marcada por siete grandes retos que condicionarán el sector audiovisual europeo y por un plan de dinamización del sector en Galicia. Además, remarcó el rotundo compromiso de la CRTVG con la digitalización y la innovación como vías de desarrollo y sostenibilidad ante los cambios normativos y los modelos de consumo y de contenidos que imponen ya las nuevas plataformas de comunicación global que imperan en el mercado, los conocidos como GAFAN (Google, Amazon, Facebook, Apple y Netflix).

En una comparecencia a petición propia, Sánchez Izquierdo señaló que una vez acometida la digitalización de sus sistemas de producción, la CRTVG afronta una etapa marcada por los nuevos retos tecnológicos, económicos y de consumo, y por la entrada en vigor antes del finalizar de este año de la revisión de la Directiva europea de Servicios de Medios Audiovisuales de 2010, que obligará a cambiar la legislación española y gallega al respecto. Sánchez Izquierdo sostuvo que «la radiotelevisión pública sigue siendo necesaria en la sociedad de Internet y es preciso seguir manteniendo canales para el debate y la riqueza de la pluralidad y diversidad cultural, lingüística, social y democrática de las sociedades europeas», pero alertó de los retos de la sociedad de Internet, «que exigen más y mejores servicios en un momento en que los recursos económicos son inferiores, entre otras razones porque la publicidad está migrando a las redes y plataformas de Internet, en las que resulta indispensable posicionarse». Por esa razón, las radiotelevisións públicas europeas necesitan «consolidar modelos y marcos de financiación sostenibles, estables y plurianuales para poder enfrentarse a los nuevos retos de planificación de la transformación tecnológica y a la innovación que requieren las nuevas formas de consumo audiovisual». 

Respecto al sector audiovisual gallego, el director general destacó que la producción de ficción promovida por la CRTVG desde hace 20 años «creó escuela y ayudó a impulsar la imagen de marca de Galicia, destacando que "en el 2008 el 58% de la programación que se emitía en la TVG estaba hecha en Galicia y en el 2017 el 97% de lo que se emitió en la TVG está hecho en Galicia», lo que expresa el peso real de la apuesta de la CRTVG en la última década.

Inversión en el talento gallego con 100 proyectos para los canales digitales

En este sentido, Sánchez Izquierdo anunció que la CRTVG invertirá en la producción de nuevos formatos con un plan de 100 proyectos de contenidos audiovisuales para los nuevos canales de radio y televisión para difundir a través de Internet, dirigido a creadores nuevos, sin restar capacidad de producción y emisión en los canales tradicionales. Los objetivos del plan son promover el talento creativo en Galicia; incrementar la producción de contenidos para esos nuevos canales en Internet; y conseguir que esos nuevos creadores se formen para dar el salto fuera de Galicia. Izquierdo puntualizó que «el plan se desarrollará al mismo tiempo que se renuevan los contenidos tradicionales de la radio y la televisión que se difunden para Galicia y para las comunidades de gallegos que viven en otras partes de Europa y América, vinculados de forma destacable con nuestra tierra a través de la CRTVG». 

Señaló que, una vez acometida la digitalización de sus sistemas de producción, la CRTVG afronta una etapa marcada por los nuevos retos tecnológicos, económicos y de consumo, y por la entrada en vigor antes del finalizar de este año de la revisión de la Directiva europea de Servicios de Medios Audiovisuales de 2010, que obligará a cambiar la legislación española y gallega al respeto. En este ámbito, surgen proyectos como este, «si hace años la renovación de la televisión de Galicia giró alrededor de la creación propia de series de ficción en nuestra lengua y a partir de nuestro singular imaginario, ahora el reto es -sin abandonar las líneas y las tendencias de los programas consolidados- crear contenidos para las redes y plataformas digitales, para la llamada televisión en la nube, para acercarse a nuevos públicos locales y globales que no consumen radio y televisión convencional porque ya tienen otras costumbres y formas de acceso a la comunicación».

Siete grandes retos para los próximos años

El plan de actuación aprobado para los próximos dos años traza los retos para mantener un sector audiovisual propio, independiente e internacionalizado en Galicia, ya que como señaló el director general «lo que no podemos asumir nunca es la desaparición de los medios de comunicación públicos porque deben seguir siendo los garantizas máximos de la atención a todos los estratos de una sociedad como la nuestra y porque son los únicos que pueden salvaguardar la presencia de la cultura, de la lengua, de la información de cercanía».

1. El primer reto son los nuevos patrones de consumo de la ciudadanía, que accede a los contenidos de las nuevas plataformas desde cualquier dispositivo, desde cualquier lugar y desde cualquier momento. Esto obligará a los poderes públicos a gestionar de la manera más eficiente posible la participación de modelos públicos de comunicación en plataformas ya existentes o de iniciativas diferentes a las públicas. 
2. El segundo reto son las nuevas competencias profesionales que marcan las nuevas titulaciones universitarias y de formación profesional, y a las que las empresas audiovisuales tienen que adaptarse, ya que «esos profesionales que ahora se forman exigen nuestro compromiso para crear empresas modernas e innovadoras». Por eso, puntualizó «es nuestra responsabilidad como directivos, promover los cambios empresariales necesarios para que los trabajadores puedan hacer su trabajo en un contexto digital, dinámico y adaptado a las necesidades de la audiencia, como por ejemplo la producción informativa y de entretenimiento con herramientas de uso cotidiano como el teléfono móvil y de utilizar la mejor tecnología para llegar antes y contar mejor las historias que un gallego y una gallega deban conocer para estar bien informados». 
3. El tercer reto es la sostenibilidad económica. En una situación de reducción de financiación pública, y en un contexto en el que la publicidad se está posicionando más en las plataformas digitales, Sánchez Izquierdo señaló que el sector empresarial debe estar presente en el nuevo modelo de medio público, y la importancia de la comercialización de los productos audiovisuales en todos los nuevos canales, «más allá del televisor en el hogar y de la radio en el coche». 
4. El cuarto reto, señaló, es el gobierno de los medios públicos, con distintos modelos según los países: "hace falta analizar al detalle las ventajas de otros modelos de elección de responsables directivos como la elección por parlamentos como este, o por comisiones formadas bajo el paraguas de estructuras públicas consolidadas, como puede ser el caso de la BBC. Lo que sí queda claro es que acertar en el modelo de gobierno y control es una garantía de un modelo de servicio público fuerte, al igual que se hace en otros tipos de estructuras fundamentales para un estado democrático, como la educación o la sanidad". 
5. El quinto reto son los contenidos, desde la perspectiva de la gestión de los derechos de actividades, «que están sucumbiendo a una suerte de modelo de negocio fundamentado en la estipulación desproporcionada de un valor económico que cada vez está más lejos de la realidad. Se aproxima un escenario lleno de incertidumbres que hacen pensar en un futuro próximo en una elitización de las retransmisiones en directo, una de las principales fortalezas de la televisión en abierto». Ante esta situación, «la CRTVG debe asumir retos concretos, como participar en coproducciones de ficción internacionales y luchar por la capacidad de emisión de los deportes de base, femenino y alternativos. Por eso, llegamos a acuerdos de interés general con organismos públicos, pero también con clubs deportivos gallegos que priorizan el interés general a los acuerdos comerciales globales». 
6. El sexto reto es el transporte de la señal, ya que «la década de los años 20 del siglo XXI va a nacer con la aparición de una nueva manera de transportar la señal desde los emisores hasta los receptores. Son tiempos del 5G, del internet de las Cosas y de la hiperconectividad. En ese reto debe estar la CRTVG tanto con decisiones puramente técnicas, como la implantación de las emisiones de HD o de Full HD, como con decisiones estratégicas como la creación y participación de plataformas de distribución por todos los soportes posibles. Debemos garantizar el derecho de cualquier familia, sea del centro de Vigo o del centro de los Ancares, para disfrutar en la mejor de las condiciones de los contenidos de la radio y de la televisión de Galicia». 
7. Por último, el séptimo reto hace referencia al nuevo marco normativo, ya que «nos moveremos en un escenario con nuevas reglas, como es el nuevo marco normativo llegado de la nueva directiva europea y las nuevas regulaciones laborales, que buscan mejorar la competitividad y la calidad del trabajo, que debe ser también un pilar que nuestra Corporación debe aprovechar en esta nueva fase de crecimiento».

Formación para la ciudadanía digital para 2019

Sánchez Izquierdo recordó la responsabilidad social corporativa (RSC) de la CRTVG con sus principios fundacionales, con la promoción y difusión de la lengua, con la participación social, la transparencia y la rendición de cuentas, y también con el reto de la formación, alfabetización y educación para ciudadanía digital, como insta la Comisión Europea.

En este ámbito, anunció que se pondrá en marcha el próximo año un proyecto de formación para la ciudadanía digital para explicar a los públicos jóvenes la significación de la responsabilidad del acceso, uso y consumo de la comunicación en la sociedad de Internet. Los medios públicos gallegos ya se anticiparon a las recomendaciones europeas, desarrollando en 2018 su territorio de Comunicación alrededor de la digitalización de Galicia y dedicando, el pasado mes de febrero, su primera campaña de RSC, La Internet Segura, a los pequeños y padres, para concienciarlos del nuevo escenario digital.

Alfonso Sánchez Izquierdo, director xeral da Corporación de Radio e Televisión de Galicia, presentou ante a Comisión de Control da CRTVG do Parlamento galego a estratexia dos medios públicos para os vindeiros anos. Esa estratexia vén marcada por sete grandes retos que condicionarán o sector audiovisual europeo e por un plan de dinamización do sector en Galicia. Ademais, remarcou o rotundo compromiso da CRTVG coa dixitalización e a innovación como vías de desenvolvemento e sustentabilidade ante os cambios normativos e os modelos de consumo e de contidos que impoñen xa as novas plataformas de comunicación global que imperan no mercado, os coñecidos como GAFAN (Google, Amazon, Facebook, Apple e Netflix).

Nunha comparecencia a petición propia, Sánchez Izquierdo sinalou que unha vez acometida a dixitalización dos seus sistemas de produción, a CRTVG afronta unha etapa marcada polos novos retos tecnolóxicos, económicos e de consumo, e pola entrada en vigor antes do remate deste ano da revisión da Directiva europea de Servizos de Medios Audiovisuais de 2010, que obrigará a mudar a lexislación española e galega ao respecto. Sánchez Izquierdo sostivo que «a radiotelevisión pública segue sendo necesaria na sociedade de Internet e é preciso seguir mantendo canles para o debate e a riqueza da pluralidade e diversidade cultural, lingüística, social e democrática das sociedades europeas», pero alertou dos retos da sociedade de Internet, «que esixen máis e mellores servizos nun momento en que os recursos económicos son inferiores, entre outras razóns porque a publicidade está migrando para as redes e plataformas de Internet, nas que resulta indispensable posicionarse». Por esa razón, as radiotelevisións públicas europeas precisan «consolidar modelos e marcos de financiamento sostibles, estables e plurianuais para poder enfrontarse aos novos retos de planificación da transformación tecnolóxica e á innovación que requiren as novas formas de consumo audiovisual». 

Respecto do sector audiovisual galego, o director xeral salientou que a produción de ficción promovida pola CRTVG desde hai 20 anos «creou escola e axudou a impulsar a imaxe de marca de Galicia, destacando que “no 2008 o 58% da programación que se emitía na TVG estaba feita en Galicia e no 2017 o 97% do que se emitiu na TVG está feito en Galicia», o que expresa o peso real da aposta da CRTVG na última década.

Investimento no talento galego con 100 proxectos para as canles dixitais

Neste senso, Sánchez Izquierdo anunciou que a CRTVG investirá na produción de novos formatos cun plan de 100 proxectos de contidos audiovisuais para as novas canles de radio e televisión para difundir a través de Internet, dirixido a creadores novos, sen restar capacidade de produción e emisión nas canles tradicionais. Os obxectivos do plan son promover o talento creativo en Galicia; incrementar a produción de contidos para esas novas canles en Internet; e acadar que eses novos creadores se formen para dar o salto fóra de Galicia. Izquierdo puntualizou que «o plan desenvolverase ao mesmo tempo que se renovan os contidos tradicionais da radio e a televisión que se difunden para Galicia e para as comunidades de galegos que viven noutras partes de Europa e América, vencellados de forma destacable coa nosa terra a través da CRTVG». 

Sinalou que, unha vez acometida a dixitalización dos seus sistemas de produción, a CRTVG afronta unha etapa marcada polos novos retos tecnolóxicos, económicos e de consumo, e pola entrada en vigor antes do remate deste ano da revisión da Directiva europea de Servizos de Medios Audiovisuais de 2010, que obrigará a mudar a lexislación española e galega ao respecto. Neste eido, xorden proxectos coma este, «se hai anos a renovación da televisión de Galicia xirou arredor da creación propia de series de ficción na nosa lingua e a partir do noso singular imaxinario, agora o reto é -sen abandonar as liñas e as tendencias dos programas consolidados- crear contidos para as redes e plataformas dixitais, para a chamada televisión na nube, para achegarse a novos públicos locais e globais que non consumen radio e televisión convencional porque xa teñen outros costumes e formas de acceso á comunicación».

Sete grandes retos para os vindeiros anos

O plan de actuación aprobado para os próximos dous anos traza os retos para manter un sector audiovisual propio, independente e internacionalizado en Galicia, xa que como sinalou o director xeral «o que non podemos asumir nunca é a desaparición dos medios de comunicación públicos porque deben seguir sendo os garantes máximos da atención a todos os estratos dunha sociedade coma a nosa e porque son os únicos que poden salvagardar a presenza da cultura, da lingua, da información de proximidade».

1. O primeiro reto son os novos patróns de consumo da cidadanía, que accede aos contidos das novas plataformas desde calquera dispositivo, desde calquera lugar e desde calquera momento. Isto obrigará aos poderes públicos a xestionar do xeito máis eficiente posible a participación de modelos públicos de comunicación en plataformas xa existentes ou de iniciativas diferentes ás públicas. 
2. O segundo reto son as novas competencias profesionais que marcan as novas titulacións universitarias e de formación profesional, e ás que as empresas audiovisuais teñen que adaptarse, xa que «eses profesionais que agora se forman esixen o noso compromiso para crear empresas modernas e innovadoras». Por iso, puntualizou «é a nosa responsabilidade como directivos, promover os cambios empresariais necesarios para que os traballadores poidan facer o seu traballo nun contexto dixital, dinámico e adaptado ás necesidades da audiencia, como por exemplo a produción informativa e de entretemento con ferramentas de uso cotián como o teléfono móbil e de utilizar a mellor tecnoloxía para chegar antes e contar mellor as historias que un galego e unha galega deban coñecer para estaren ben informados». 
3. O terceiro reto é a sustentabilidade económica. Nunha situación de redución de financiamento público, e nun contexto no que a publicidade está a posicionarse máis nas plataformas dixitais, Sánchez Izquierdo sinalou que o sector empresarial debe estar presente no novo modelo de medio público, e a importancia da comercialización dos produtos audiovisuais en todas as novas canles, «máis alá do televisor no fogar e da radio no coche». 
4. O cuarto reto, sinalou, é o goberno dos medios públicos, con distintos modelos segundo os países: “cómpre analizar polo miúdo as avantaxes doutros modelos de elección de responsables directivos coma a elección por parlamentos coma este, ou por comisións formadas baixo o paraugas de estruturas públicas consolidadas, como pode ser o caso da BBC. O que si queda claro é que acertar no modelo de goberno e control é unha garantía dun modelo de servizo público robusto, ao igual que se fai noutros tipos de estruturas fundamentais para un estado democrático, como a educación ou a sanidade”. 
5. O quinto reto son os contidos, desde a perspectiva da xestión dos dereitos de actividades, «que están sucumbindo a unha sorte de modelo de negocio fundamentado na estipulación desproporcionada dun valor económico que cada vez está máis lonxe da realidade. Aproxímase un escenario cheo de incertezas que fan pensar nun futuro próximo nunha elitización das retransmisións en directo, unha das principais fortalezas da televisión en aberto». Ante esta situación, «a CRTVG debe asumir retos concretos, como participar en coproducións de ficción internacionais e loitar pola capacidade de emisión dos deportes de base, feminino e alternativos. Por iso, chegamos a acordos de interese xeral con organismos públicos, pero tamén con clubs deportivos galegos que priorizan o interese xeral aos acordos comerciais globais». 
6. O sexto reto é o transporte do sinal, xa que «a década dos anos 20 do século XXI vai nacer coa aparición dun novo xeito de transportar o sinal desde os emisores ata os receptores. Son tempos do 5G, da Internet das Cousas e da hiperconectividade. Nese reto debe estar a CRTVG tanto con decisións técnicas puramente, como a implantación das emisións de HD ou de Full HD, como con decisións estratéxicas como a creación e participación de plataformas de distribución por todos os soportes posibles. Debemos garantir o dereito de calquera familia, sexa do centro de Vigo ou do centro dos Ancares, para gozar na mellor das condicións dos contidos da radio e da televisión de Galicia». 
7. Por último, o sétimo reto fai referencia ao novo marco normativo, xa que «nos moveremos nun escenario con novas regras, como é o novo marco normativo chegado da nova directiva europea e as novas regulacións laborais, que buscan mellorar a competitividade e a calidade do traballo, que debe ser tamén un alicerce que a nosa Corporación debe aproveitar nesta nova fase de crecemento».

Formación para a cidadanía dixital para 2019

Sánchez Izquierdo lembrou a responsabilidade social corporativa (RSC) da CRTVG cos seus principios fundacionais, coa promoción e difusión da lingua, coa participación social, a transparencia e a rendición de contas, e tamén co reto da formación, alfabetización e educación para cidadanía dixital, como insta a Comisión Europea.

Neste eido, anunciou que se poñerá en marcha o próximo ano un proxecto de formación para a cidadanía dixital para explicar aos públicos novos a significación da responsabilidade do acceso, uso e consumo da comunicación na sociedade de Internet. Os medios públicos galegos xa se anticiparon ás recomendacións europeas, desenvolvendo no 2018 o seu territorio de Comunicación arredor da dixitalización de Galicia e dedicando, o pasado mes de febreiro, a súa primeira campaña de RSC, A Internet Segura, aos cativos e pais, para conciencialos do novo escenario dixital.

El Campus de Pontevedra acaba de llevar a cabo su nueva campaña (la octava) de recogida de desechos eléctricos y electrónicos, la Semana de Recogida de RAEE. Según informó la Uvigo, la iniciativa se saldó con una docena ordenadores de sobremesa y portátiles, diez teléfonos móviles, 13 impresoras, dos televisores y un montón de componentes informáticos. En total se reunieron 152 aparatos, entre electrodomésticos y componentes informáticos, en los puntos de recepción emplazados del 22 a 26 de octubre en las diferentes facultades y escuelas, en la Escuela Infantil, en el Pabellón Universitario y en la Casa de las Campanas. 

Insertada en el plan de acción del proyecto Green Campus, la iniciativa que la Vicerrectoría promueve con la colaboración de la Oficina de Medio Ambiente (OMA) de la Universidad tiene como fin sensibilizar a la comunidad universitaria sobre el problema que representa una incorrecta gestión de dicho material informático y electrónico, además de promover un correcto tratamiento de los mismos y de las baterías que los alientan. De estos más de 150 aparatos y dispositivos recogidos, 63 fueron depositados en el punto instalado en la entrada de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación, el centro que registró una mayor actividad en esta octava Semana de Recogida de RAEE. En el plan de acción del proyecto Green Campus para este curso figura la celebración de dos ediciones más de esta iniciativa, que en 2019 volverá a desarrollarse en febrero y seguramente en mayo.

O Campus de Pontevedra vén de levar a cabo a súa nova campaña (a oitava) de recollida de refugallos eléctricos e electrónicos, a Semana de Recollida de RAEE. Segundo informou a Uvigo, a iniciativa saldouse cunha ducia ordenadores de sobremesa e portátiles, dez teléfonos móbiles, 13 impresoras, dous televisores e unha manchea de compoñentes informáticos. En total reuníronse 152 aparellos, entre electrodomésticos e compoñentes informáticos, nos puntos de recepción emprazados do 22 ao 26 de outubro nas diferentes facultades e escolas, na Escola Infantil, no Pavillón Universitario e na Casa das Campás. 

Inserida no plan de acción do proxecto Green Campus, a iniciativa que a Vicerreitoría promove coa colaboración da Oficina de Medio Ambiente (OMA) da Universidade ten como fin sensibilizar á comunidade universitaria sobre o problema que representa unha incorrecta xestión do dito material informático e electrónico, amais de promover un correcto tratamento dos mesmos e das baterías que os alentan. Destes máis de 150 aparellos e dispositivos recollidos, 63 foron depositados no punto instalado na entrada da Facultade de Ciencias Sociais e da Comunicación, o centro que rexistrou unha maior actividade nesta oitava Semana de Recollida de RAEE. No plan de acción do proxecto Green Campus para este curso figura a celebración de dúas edicións máis desta iniciativa, que en 2019 volverá desenvolverase en febreiro e seguramente en maio.