• O 92% das ONG non ten unha estratexia dixital definida, segundo revela o informe 'A transformación dixital nas ONG. Conceptos, solucións e casos prácticos', presentado este venres 19 de xaneiro por PriceWaterhouseCoopers (PwC) e a Escola Superior de Administración e Dirección de Empresas (ESADE)

"Só o 8 por cento das ONG ten unha estratexia dixital definida como tal. É algo realmente baixo, non se está chegando a unha transformación dixital a través do liderado", subliñou o director do Instituto de Innovación Social de ESADE, Ignasi Carrera, á vez que destacou que o seu obxectivo é expor ás ONG "novas perspectivas" e "axudalas para que teñan máis impacto".

En canto aos obxectivos que perseguen os directivos das ONG enquisados coa súa estratexia dixital, o estudo sinala que o 81 por cento quere chegar a maior público ou ampliar a súa base social; o 61 por cento prefire mellorar a eficiencia da súa xestión interna; e o 40 por cento vai impulsar novos programas e servizos.

Ademais, a investigación destaca que o 47 por cento das ONG ve recomendable crear un equipo específico para o arranque do proxecto dixital. Neste sentido, o informe aconsella buscar a medio ou longo prazo a integración de forma transversal na organización.

"Moitas ONG empezaron a súa transformación dixital dunha forma informal; outras decidiron asignar a un departamento o liderado dixital; e noutros diferentes departamentos asumen diferentes roles de transformación dixital. O modelo que entendemos máis adecuado é o híbrido, onde a transformación dixital está integrada nos diferentes departamentos para poder avanzar", explicou Carrera.

Talento, orzamento e evitar a resistencia ao cambio

Para o director do Instituto de Innovación Social de ESADE, os obxectivos para alcanzar en canto á visión e a estratexia son a procura de talento ou formación adecuada para levar a cabo o cambio; destinar un orzamento ao ámbito dixital; evitar a resistencia ao cambio; saber elixir as diferentes ferramentas dixitais; e considerar o impacto a longo prazo da transformación dixital.

Doutra banda, o informe mostra que o 83 por cento das ONG usa tecnoloxía e novas ferramentas para márketing e comunicación con colaboradores; e o 55 por cento na captación de fondos. Así mesmo, resalta que o 81 por cento ten como obxectivo da súa estratexia dixital chegar a maior público ou ampliar a súa base social.

"Algúns dos retos para implementar o plan de márketing e influencia dixital nas ONG son a captación e fidelización de doantes e poñer o esforzo na transparencia e a rendición de contas, que é algo que achega confianza", defendeu a investigadora do Instituto de Innovación Social de ESADE Emilia Caralt.

Así mesmo, a experta afirmou que o 60 por cento das ONG está a iniciarse en transformación dixital na área de xestión interna, que abarca a xestión de talento e de fluxos internos de traballo. Neste aspecto, o estudo reflicte que o 50 por cento das organizacións utiliza ferramentas para a xestión de datos e as relacións cos socios e que o 49 por cento para plataformas de colaboración e intranets.

En canto ás ferramentas dixitais máis usadas, o informe destaca que o 99 por cento utiliza páxina web; o 93 por cento redes sociais; o 49 por cento intranet; o 26 por cento plataformas de crowdfunding; e o 22 por cento aplicacións móbiles.

Na área de programas e servizos, o 50 por cento dos enquisados afirma que está a utilizar novas tecnoloxías e o 40 por cento ten como obxectivo da súa estratexia dixital o desenvolvemento nesta área.

Neste sentido, os expertos propoñen poñer o foco na transformación dos programas, utilizando a tecnoloxía para mellorar a calidade dos servizos; analizar e incorporar datos na toma de decisións para achegar unha vantaxe competitiva; fomentar a cultura de probar e corrixir; e establecer a innovación aberta e a colaboración como claves para resolver problemáticas sociais.

Para abordar un proceso de cambio en transformación dixital, o estudo recomenda ter un plan, coas accións para seguir aliñadas nel; avaliar os investimentos que se realizan; buscar aliados que estean no mesmo punto de evolución dixital e buscar sinerxias na devandita evolución; aproveitar as 'start ups' que están dispostas a colaborar coas ONG; xerar unha vinculación máis estreita cos doantes a través do medio dixital; poñer un maior foco en escoitar, xa que podería axudar a capturar máis doantes; e establecer a transformación dixital tamén dunha forma interna.

"A transformación dixital forma parte dun movemento organizacional moi importante, dun desexo de transformación moi radical. É imprescindible incorporar un equipo impulsor, sobre todo nunha ONG, xa que non deixa de ser algo novo", sinalou o director Xeral de Save The Children España, Andrés Conde.

Pola súa banda, a directora Xeral da Asociación Española Contra o Cancro (AECC), Noema Panigua, explicou que crearon un sistema dixital que lles permite preguntar ao paciente a través da páxina web, co obxectivo de poder ofrecerlle diferentes canles de atención.

• El 92% de las ONG no tiene una estrategia digital definida, según revela el informe 'La transformación digital en las ONG. Conceptos, soluciones y casos prácticos', presentado este viernes 19 de enero por PriceWaterhouseCoopers (PwC) y la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE)

"Sólo el 8 por ciento de las ONG tiene una estrategia digital definida como tal. Es algo realmente bajo, no se está llegando a una transformación digital a través del liderazgo", ha subrayado el director del Instituto de Innovación Social de ESADE, Ignasi Carrera, al tiempo que ha destacado que su objetivo es plantear a las ONG "nuevas perspectivas" y "ayudarles para que tengan más impacto".

En cuanto a los objetivos que persiguen los directivos de las ONG encuestados con su estrategia digital, el estudio señala que el 81 por ciento quiere llegar a mayor público o ampliar su base social; el 61 por ciento prefiere mejorar la eficiencia de su gestión interna; y el 40 por ciento va a impulsar nuevos programas y servicios.

Además, la investigación destaca que el 47 por ciento de las ONG ve recomendable crear un equipo específico para el arranque del proyecto digital. En este sentido, el informe aconseja buscar a medio o largo plazo la integración de forma transversal en la organización.

"Muchas ONG han empezado su transformación digital de una forma informal; otras han decidido asignar a un departamento el liderazgo digital; y en otras diferentes departamentos asumen diferentes roles de transformación digital. El modelo que entendemos más adecuado es el híbrido, donde la transformación digital está integrada en los diferentes departamentos para poder avanzar", ha explicado Carrera.

Talento, presupuesto y evitar la resistencia al cambio

Para el director del Instituto de Innovación Social de ESADE, los objetivos a alcanzar en cuanto a la visión y la estrategia son la búsqueda de talento o formación adecuada para llevar a cabo el cambio; destinar un presupuesto al ámbito digital; evitar la resistencia al cambio; saber elegir las diferentes herramientas digitales; y considerar el impacto a largo plazo de la transformación digital.

Por otro lado, el informe muestra que el 83 por ciento de las ONG usa tecnología y nuevas herramientas para marketing y comunicación con colaboradores; y el 55 por ciento en la captación de fondos. Asimismo, resalta que el 81 por ciento tiene como objetivo de su estrategia digital llegar a mayor público o ampliar su base social.

"Algunos de los retos para implementar el plan de marketing e influencia digital en las ONG son la captación y fidelización de donantes y poner el esfuerzo en la transparencia y la rendición de cuentas, que es algo que aporta confianza", ha defendido la investigadora del Instituto de Innovación Social de ESADE Emilia Caralt.

Asimismo, la experta ha afirmado que el 60 por ciento de las ONG se está iniciando en transformación digital en el área de gestión interna, que abarca la gestión de talento y de flujos internos de trabajo. En este aspecto, el estudio refleja que el 50 por ciento de las organizaciones utiliza herramientas para la gestión de datos y las relaciones con los socios y que el 49 por ciento para plataformas de colaboración e intranets.

En cuanto a las herramientas digitales más usadas, el informe destaca que el 99 por ciento utiliza página web; el 93 por ciento redes sociales; el 49 por ciento intranet; el 26 por ciento plataformas de crowdfunding; y el 22 por ciento aplicaciones móviles.

En el área de programas y servicios, el 50 por ciento de los encuestados afirma que está utilizando nuevas tecnologías y el 40 por ciento tiene como objetivo de su estrategia digital el desarrollo en esta área.

En este sentido, los expertos proponen poner el foco en la transformación de los programas, utilizando la tecnología para mejorar la calidad de los servicios; analizar e incorporar datos en la toma de decisiones para aportar una ventaja competitiva; fomentar la cultura de probar y corregir; y establecer la innovación abierta y la colaboración como claves para resolver problemáticas sociales.

Para abordar un proceso de cambio en transformación digital, el estudio recomienda tener un plan, con las acciones a seguir alineadas en él; evaluar las inversiones que se realizan; buscar aliados que estén en el mismo punto de evolución digital y buscar sinergias en dicha evolución; aprovechar las 'start ups' que están dispuestas a colaborar con las ONG; generar una vinculación más estrecha con los donantes a través del medio digital; poner un mayor foco en escuchar, ya que podría ayudar a capturar más donantes; y establecer la transformación digital también de una forma interna.

"La transformación digital forma parte de un movimiento organizacional muy importante, de un deseo de transformación muy radical. Es imprescindible incorporar un equipo impulsor, sobre todo en una ONG, ya que no deja de ser algo novedoso", ha señalado el director General de Save The Children España, Andrés Conde.

Por su parte, la directora General de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), Noema Panigua, ha explicado que han creado un sistema digital que les permite preguntar al paciente a través de la página web, con el objetivo de poder ofrecerles diferentes canales de atención.

• Se ofertan 180 plazas de teleformación, que comenzará en febrero y finalizará en mayo, mes en el que tendrá lugar el examen presencial
• Los únicos requisitos necesarios son ser mayor de 16 años y estar dado de alta como persona usuaria de la red CeMIT
• En el mes de marzo se abrirán nuevas convocatorias de evaluación para aquellas personas que ya posean los conocimientos necesarios adquiridos por cualquier otra vía o por autoformación
• El certificado, que emite la Amtega, acredita la capacitación en ofimática de la persona titular ante cualquier instancia pública o privada

La Agencia para la Modernización Tecnológica de Galicia (Amtega) abre mañana martes el plazo de inscripción para la obtención de la certificación gallega de competencias digitales en ofimática (CODIX). Así se recoge en la convocatoria publicada hoy en el DOG con 180 plazas para el curso de teleformación preparatorio que comenzará el día 19 de febrero y finalizará el 25 de mayo, previo al examen presencial que tendrá lugar en la última semana del mes de mayo.

Para acceder a este curso los únicos requisitos necesarios son ser mayor de 16 años y estar dado de alta como usuario de la red CeMIT. La inscripción se realizará a través de internet en la web de la red CeMIT (https://cemit.xunta.gal), durante los cinco días hábiles a partir del siguiente de la publicación de la convocatoria en el DOG.

Una vez finalizado el plazo de inscripción, se publicará la relación provisional de las 180 personas admitidas en la página web de la red CeMIT así como un número adecuado de reservas. Las personas admitidas deberán abonar posteriormente una tasa de 10,20 euros correspondiente a los derechos de examen, siendo excluidos aquellos aspirantes que no abonen la citada tasa.

El curso de preparación se imparte en la modalidad de teleformación con tutorías de apoyo, por lo que solamente será necesario contar con un ordenador personal y conexión a internet para seguir la formación desde cualquier lugar y en cualquier momento.

Plan Formativo Ofimático de Galicia

Durante las 12 semanas de duración de este curso, las personas matriculadas se formarán en los contenidos que componen el Plan Formativo Ofimático de Galicia, compuesto actualmente por las cinco unidades en las que se estructura el módulo formativo MF0233_2 «Ofimática» (190 horas) del Repertorio Nacional de certificados de profesionalidad:

• Sistema operativo, búsqueda de la información: internet/intranet y correo electrónico (30 horas)
• Aplicaciones informáticas de bases de datos relacionales. LibreOffice Base (50 horas)
• Aplicaciones informáticas para presentaciones: gráficas de información. LibreOffice Impress (30 horas)
• Aplicaciones informáticas de tratamiento de textos. LibreOffice Writer. (30 horas)
• Aplicaciones informáticas de hojas de cálculo. LibreOffice Calc (50 horas)

Todos estos contenidos están abiertos y pueden ser consultados libremente en la plataforma de teleformación de la red CeMIT (https://cemit.xunta.es/ema), bajo la modalidad de autoformación.

Próximas convocatorias de exámenes presenciales

Esta convocatoria forma parte del Plan de Formación de la red CeMIT para este año 2018, que tendrá su continuación con un nuevo curso de teleformación tutorizada previsto para el segundo semestre (en el mes de septiembre).

Además de estos cursos preparatorios, se realizarán a lo largo de este año dos nuevas convocatorias de exámenes presenciales en marzo y octubre para aquellos ciudadanos que ya posean los conocimientos necesarios – bien por su experiencia en el manejo de estas aplicaciones, por la formación adquirida por otras vías o que opten por la modalidad autoformativa-, hasta llegar a un número superior a las 1.100 plazas disponibles para que la ciudadanía pueda acreditar las capacidades, destrezas y conocimientos en ofimática definidos en el dicho plan.

La Red CeMIT

La Red CeMIT (Red de Centros para la Modernización y la Inclusión Tecnológica), está integrada por 98 aulas, presentes en 92 ayuntamientos y 53 comarcas con el objetivo de promover el uso de las nuevas tecnologías entre la población, con especial atención a los colectivos más afectados por la brecha digital, fomentar la formación digital entre los profesionales gallegos y mostrar a la pymes y micropymes las ventajas de la sociedad de la información.

Desde la habilitación de la red CeMIT para la formación y evaluación de los contenidos formativos del CODIX en mayo de 2014, fueron más de 5.500 las plazas convocadas en sus diferentes modalidades (1.750 en cursos de teleformación tutorizada y 3.752 en pruebas presenciales de acceso libre) y más de 2.400 las personas que obtuvieron la certificación emitida por parte de la Amtega después de superar las pruebas presenciales realizadas en las aulas de la red CeMIT.

• Ofértanse 180 prazas de teleformación, que comezará en febreiro e rematará en maio, mes no que terá lugar o exame presencial
• Os únicos requisitos necesarios son ser maior de 16 anos e estar dado de alta como persoa usuaria da rede CeMIT
• No mes de marzo abriranse novas convocatorias de avaliación para aquelas persoas que xa posúan os coñecementos necesarios adquiridos por calquera outra vía ou por autoformación
• O certificado, que emite a Amtega, acredita a capacitación en ofimática da persoa titular ante calquera instancia pública ou privada

A Axencia para a Modernización Tecnolóxica de Galicia (Amtega) abre mañá martes o prazo de inscrición para a obtención da certificación galega de competencias dixitais en ofimática (CODIX). Así se recolle na convocatoria publicada hoxe no DOG con 180 prazas para o curso de teleformación preparatorio que comezará o día 19 de febreiro e rematará o 25 de maio, previo ao exame presencial que terá lugar na última semana dese mes de maio.

Para acceder a este curso os únicos requisitos necesarios son ser maior de 16 anos e estar dado de alta como usuario da rede CeMIT.  A inscrición realizarase a través de internet na web da rede CeMIT (https://cemit.xunta.gal), durante os cinco días hábiles a partir do seguinte da publicación da convocatoria no DOG.

Unha vez finalizado o prazo de inscrición, publicarase a relación provisional das 180 persoas admitidas na páxina web da rede CeMIT así como un número adecuado de reservas. As persoas admitidas deberán aboar posteriormente unha taxa de 10,20 euros correspondente aos dereitos de exame, sendo excluídos aqueles aspirantes que non aboen a citada taxa.

O curso de preparación impártese na modalidade de teleformación con titorías de apoio, polo que soamente será necesario contar cun ordenador persoal e conexión a internet para seguir a formación dende calquera lugar e en calquera momento.

Plan Formativo Ofimático de Galicia

Durante as 12 semanas de duración deste curso, as persoas matriculadas formaranse nos contidos que compoñen o Plan Formativo Ofimático de Galicia, composto actualmente polas cinco unidades nas que se estrutura o módulo formativo MF0233_2 «Ofimática» (190 horas) do Repertorio Nacional de certificados de profesionalidade:

• Sistema operativo, busca da información: internet/intranet e correo electrónico (30 horas)
• Aplicacións informáticas de bases de datos relacionais. LibreOffice Base (50 horas)
• Aplicacións informáticas para presentacións: gráficas de información. LibreOffice Impress (30 horas)
• Aplicacións informáticas de tratamento de textos. LibreOffice Writer. (30 horas)
• Aplicacións informáticas de follas de cálculo. LibreOffice Calc (50 horas)

Todos estes contidos están abertos e poden ser consultados libremente na plataforma de teleformación da rede CeMIT (https://cemit.xunta.es/ema), baixo a modalidade de autoformación.

Próximas convocatorias de exames presenciais

Esta convocatoria forma parte do Plan de Formación da rede CeMIT para este ano 2018, que terá a súa continuación cun novo curso de teleformación titorizada previsto para o segundo semestre (no mes de setembro).

Ademais destes cursos preparatorios, realizaranse ao longo deste ano dúas novas convocatorias de exames presenciais en marzo e outubro para aqueles cidadáns que xa posúan os coñecementos necesarios – ben pola súa experiencia no manexo destas aplicacións, pola formación adquirida por outras vías ou que opten pola modalidade autoformativa-, ata chegar a un número superior ás 1.100 prazas dispoñibles para que a cidadanía poida acreditar as capacidades, destrezas e coñecementos en ofimática definidos no dito plan.

A Rede CeMIT

A Rede CeMIT (Rede de Centros para a Modernización e a Inclusión Tecnolóxica), está integrada por 98 aulas, presentes en 92 concellos e 53 comarcas co obxectivo de promover o uso das novas tecnoloxías entre a poboación, con especial atención aos colectivos máis afectados pola fenda dixital, fomentar a formación dixital entre os profesionais galegos e mostrar á pemes e micropemes as vantaxes da sociedade da información.

Dende a habilitación da rede CeMIT para a formación e avaliación dos contidos formativos do CODIX en maio de 2014, foron máis de 5.500 as prazas convocadas nas súas diferentes modalidades (1.750 en cursos de teleformación titorizada e 3.752 en probas presenciais de acceso libre) e máis de 2.400 as persoas que obtiveron a certificación emitida por parte da Amtega despois de superar as probas presenciais realizadas nas aulas da rede CeMIT.

• Salienta que a través deste plan a Xunta seguirá avanzando cara a un modelo de Hubs de Innovación Dixital, estruturas que permitirán agrupar, ordenar e especializar a I+D+i en ámbitos estratéxicos para a Comunidade
• Destaca que Galicia aspira a incrementar un 10% máis de traballadores ligados á I+D+i, un 15% máis de empresas innovadoras e un 20% máis de investimentos privado en innovación

O presidente do Goberno galego, Alberto Núñez Feijóo, anunciou hoxe, na rolda de prensa do Consello, a posta en marcha do Plan Galicia Innova 2020 para, a través da innovación e cun investimento de 1775 millóns, impulsar a actividade económica e industrial e xerar máis emprego.

Logo de precisar que Galicia investirá en innovación ata 2020 un 35% máis que no período anterior, Feijóo salientou que este plan se marca tres grandes retos á hora de definir un crecemento baseado na innovación: poñer en valor o coñecemento científico-tecnolóxico; mellorar a transferencia do coñecemento entre os investigadores, as empresas e o sociedade; e procurar un retorno para o investimento que se realice en innovación.

Cara a esta tripla meta, o presidente da Xunta precisou que o Galicia Innova debuxa tres grandes áreas de acción para o desenvolvemento da I+D+i.

Na primeira área, a xeración e transferencia de coñecemento especializado. Nesta liña reforzarase a investigación en sectores clave como a industria intelixente, a biotecnoloxía, a sanidade ou a aviación civil non tripulada.

Sobre a segunda área, referida á captación e retención de talento innovador, Feijóo avanzou a posta en marcha de accións para fomentar as vocacións científico-tecnolóxicas e para impulsar que as novas empresas con grandes ideas poidan acceder ao financiamento.

Por último, e en relación ao terceiro eixo de actuación, centrado na innovación nas empresas, o titular da Xunta aseverou que o Plan Galicia Innova porá especial atención nas pequenas e medianas empresas.

Para desenvolver o Galicia Innova, a Xunta seguirá avanzando, ademais, cara a un modelo de Hubs de Innovación Dixital, estruturas que permitirán agrupar, ordenar e especializar a I+D+i en ámbitos estratéxicos para a Comunidade. Estes hubs estarán integrados por centros de investigación, pemes, grandes empresas, incubadoras, universidades, clústers, asociacións sectoriais, inversores e a propia Administración pública, coa misión de sacar o máximo partido do potencial innovador de Galicia.

Feijóo concluíu aseverando que, con este plan, Galicia aspira a incrementar un 10% máis de traballadores ligados á I+D+i, un 15% máis de empresas innovadoras e un 20% máis de investimentos privado en innovación.

Pola súa banda, o conselleiro de Economía, Emprego e Industria, Francisco Conde, destacou que grazas á capacidade de Galicia para anticiparse aos novos retos e crear unha cultura innovadora “hoxe temos a infraestrutura necesaria para xerar coñecemento de valor e convertelo en solucións con capacidade de competir no mercado garantindo o retorno e a sustentabilidade do sistema de I+D+i”.

Conde tamén incidiu en que o novo Plan Innova Galicia 2020 prestará especial atención ao traballo investigador, que é o pilar fundamental da innovación, é as persoas, especialmente ao desenvolvemento do seu talento e ao apoio para a xeración de coñecemento.