• A iniciativa celebrarase de xaneiro a maio do próximo ano e persegue preparar aos asistentes para o momento da xubilación

• La iniciativa se celebrará de enero a mayo del próximo año y persigue preparar a los asistentes para el momento de la jubilación

El vivero de empresas de la Cámara de Comercio de Santiago, palestra y cobijo de un relevante número de iniciativas tecnológicas, acaba de ser reconocido como el mejor de España según los datos recientes de la clasificación global de la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS). La incubadora, emplazada en el Polígono de Costa Vella de Compostela, acoge en la actualidad 42 empresas, veinte de las cuales son empresas virtuales. 

Según informa la Cámara, dicha clasificación forma parte del informe titulado Los servicios que prestan los viveros de empresas en España, ranking 2018-2019, trabajo firmado por cinco investigadores que se extiende a lo largo de 78 páginas.

FUNCAS señala en la investigación que el vivero de la Cámara de Comercio de Santiago posee una "calidad superior en sus servicios", según la categoría Avanzados del ranking global. Además, en el estudio se explica que la incubadora de Santiago está "orientada fundamentalmente al sector servicios, pero puede servir también como oficina de gestión de proyectos relacionados con otros sectores". 

Como dijimos, el vivero compostelano incuba a día de hoy 42 empresas, con una tasa de ocupación aproximada del 80%. Desde su creación en 2006, pasaron por el vivero un total de 177 empresas, de las cuales, 135 continuaron su actividad empresarial con éxito fuera de él, por lo que finalmente la tasa de supervivencia empresarial se sitúa en un 76%. 

La dirección de la Cámara manifestó hoy su satisfacción por el reconocimiento: "El estudio de FUNCAS destaca que somos un vivero ejemplar en la incubación de proyectos empresariales. Fuimos los mejores de España en 2015 y ahora repetimos, además de haber sido distinguidos como los mejores de Galicia en 2016. Nuestra vocación en el fomento del emprendimiento y su cultura es incuestionable. Los resultados ahí están y, por eso, todos nuestros profesionales merecen igualmente ser felicitados".

Para quien no lo sepa, la incubadora del Polígono de Costa Vella se creó en 2006 para "impulsar la creación, crecimiento y afianzamiento de empresarios individuales y empresas". Con financiación aportada íntegramente por recursos propios de la Cámara de Comercio de Santiago, el vivero cuenta únicamente con apoyo técnico de la Administración local.

La incubadora, además, forma parte activa de la Red INCYDE, que es la mayor red de viveros empresariales de Europa. Este tejido cuenta actualmente con 177 viveros de empresas en funcionamiento.

O viveiro de empresas da Cámara de Comercio de Santiago, palestra e acubillo dun relevante número de iniciativas tecnolóxicas, vén de ser recoñecido como o mellor de España segundo os datos recentes da clasificación global da Fundación das Caixas de Aforros (FUNCAS). A incubadora, emprazada no Polígono de Costa Vella de Compostela, acolle na actualidade 42 empresas, vinte das cales son empresas virtuais. 

Segundo informa a Cámara, a devandita clasificación forma parte do informe titulado Os servizos que prestan os viveiros de empresas en España, ranking 2018-2019, traballo asinado por cinco investigadores que se estende ao longo de 78 páxinas.

FUNCAS sinala na investigación que o viveiro da Cámara de Comercio de Santiago posúe unha “calidade superior nos seus servizos”, segundo a categoría Avanzados do ranking global. Ademais, no estudo explícase que a incubadora de Santiago está “orientada fundamentalmente ao sector servizos, pero pode servir tamén como oficina de xestión de proxectos relacionados con outros sectores”. 

Como dixemos, o viveiro compostelán incuba a día de hoxe 42 empresas, cunha taxa de ocupación aproximada do 80%. Desde a súa creación en 2006, pasaron polo viveiro un total de 177 empresas, das cales, 135 continuaron a súa actividade empresarial con éxito fóra del, polo que finalmente a taxa de supervivencia empresarial sitúase nun 76%. 

A dirección da Cámara manifestou hoxe a súa satisfacción polo recoñecemento: “O estudo de FUNCAS salienta que somos un viveiro exemplar na incubación de proxectos empresariais. Fomos os mellores de España en 2015 e agora repetimos, amais de ter sido distinguidos como os mellores de Galicia en 2016. A nosa vocación no fomento do emprendemento e a súa cultura é incuestionable. Os resultados aí están e, por iso, todos os nosos profesionais merecen igualmente ser felicitados”.

Para quen non o saiba, a incubadora do Polígono de Costa Vella creouse en 2006 para “impulsar a creación, medre e afianzamento de empresarios individuais e empresas”. Con financiamento achegado integramente por recursos propios da Cámara de Comercio de Santiago, o viveiro conta unicamente con apoio técnico da Administración local.

A incubadora, amais, forma parte activa da Rede INCYDE, que é a maior rede de viveiros empresariais de Europa. Este tecido conta actualmente con 177 viveiros de empresas en funcionamento.

• La Red Europea de Servicios Sociales considera esta iniciativa, que se desarrolla en la cárcel de Teixeiro, un ejemplo de coordinación entre administraciones para mejorar los resultados de las intervenciones con las personas en situación o riesgo de exclusión
• Desde su implantación hace diez años, alrededor de un millar de reclusos se acogieron a este programa que impulsan la Consellería de Política Social y el Ministerio del Interior

La Xunta de Galicia acaba de recibir el reconocimiento de la Red Europea de Servicios Sociales (European Social Network-ESN) por el "Proyecto Mandela", promovido por la Consellería de Política Social y que está dirigido a facilitar la integración social y laboral de las personas que están a punto de cumplir su período de reclusión. Así, esta red internacional acaba de destacar esta iniciativa, que se desarrolla en la cárcel de Teixeiro, como una "buena práctica" en materia de políticas activas de inclusión.

Además, la Red Europea de Servicios Sociales valoró especialmente el éxito de esta propuesta como un ejemplo de actuación conjunta entre administraciones, y con la participación también de la sociedad civil. De hecho, junto con la Dirección General de Inclusión Social y el Consorcio Gallego de Servicios de Igualdad y Bienestar, están implicados el Ministerio del Interior y la Fundación La Caixa. Al respecto, hay que destacar que esta última entidad enriqueció el proyecto con una acción de voluntariado de personas mayores del Centro Sociocomunitario de Vilalba, que apoya a las personas reclusas que están más próximas a salir de la cárcel en el aprendizaje y adquisición de competencias en el campo de la informática, internet y el uso de aplicaciones.

El "Proyecto Mandela" hace que Galicia sea pionera y un referente para el resto de comunidades autónomas a la hora de trabajar para facilitar el tránsito hacia la libertad de la población reclusa. Desde su puesta en marcha en el año 2008, alrededor de un millar de reclusos se acogieron a este programa que dirige un equipo de inclusión social de la Xunta compuesto por tres profesionales, con dedicación completa y exclusiva. Este personal se ocupa de diseñar los itinerarios de inserción y de la organización de los talleres que se desarrollan, las cuales están encaminados a la adquisición y mantenimiento de competencias personales de los reclusos participantes, así como al aprendizaje de habilidades y destrezas básicas dirigidas al empleo.

Asimismo, cada interno tiene su programa individualizado de tratamiento y su itinerario de inserción sociolaboral. Todos los participantes en el programa están en edad laboral y, por su trayectoria y duración de la condena, pueden optar a un tercer grado en un plazo medio de tiempo. Una vez que los internos consiguen la libertad se realiza un seguimiento de su proceso de inserción social y laboral, en coordinación con los servicios sociales municipales.

Seminario en Viena

Coincidiendo con el reconocimiento como buena práctica europea, el "Proyecto Mandela" será uno de los ejemplos de intervención social que se analizará en un seminario sobre activación inclusiva que tendrá lugar en la ciudad de Viena los próximos días 5 y 6 de noviembre. Este simposio, que cuenta con el apoyo de la Presidencia austríaca de la Unión Europea, estudiará cómo los servicios sociales están ayudando a encontrar y retener empleos a las personas en situación o con mayor riesgo de exclusión.

En este sentido, este encuentro busca contrastar la evidencia de que la integración de los diferentes servicios públicos que les brindan apoyo a las personas más vulnerables tiene que ser una prioridad para mejorar los resultados de las intervenciones que se realicen con las mismas.

La Red Europea de Servicios Sociales es una plataforma de más de 125 entidades miembros en 33 países que comprende asociaciones; departamentos del área de bienestar de gobiernos regionales, condados y municipios; agencias reguladoras y de financiación; universidades y otras organizaciones de investigación y desarrollo. Esta Red cuenta con el apoyo del Programa de la Unión Europea para el Empleo y la Innovación Social 2014-2020.

• A Rede Europea de Servizos Sociais considera esta iniciativa, que se desenvolve no cárcere de Teixeiro, un exemplo de coordinación entre administracións para mellorar os resultados das intervencións coas persoas en situación ou risco de exclusión
• Desde a súa implantación hai dez anos, ao redor dun millar de reclusos acolléronse a este programa que impulsan a Consellería de Política Social e o Ministerio do Interior

A Xunta de Galicia vén de recibir o recoñecemento da Rede Europea de Servizos Sociais (European Social Network-ESN) polo ‘Proxecto Mandela’, promovido pola Consellería de Política Social e que está dirixido a facilitar a integración social e laboral das persoas que están a piques de cumprir o seu período de reclusión. Así, esta rede internacional vén de destacar esta iniciativa, que se desenvolve no cárcere de Teixeiro, como unha ‘boa práctica’ en materia de políticas activas de inclusión.

Ademais, a Rede Europea de Servizos Sociais valorou especialmente o éxito desta proposta como un exemplo de actuación conxunta entre administracións, e coa participación tamén da sociedade civil. De feito, xunto coa Dirección Xeral de Inclusión Social e o Consorcio Galego de Servizos de Igualdade e Benestar, están implicados o Ministerio do Interior e a Fundación La Caixa. Ao respecto, hay que salientar que esta última entidade enriqueceu o proxecto cunha acción de voluntariado de persoas maiores do Centro Sociocomunitario de Vilalba, que apoia ás persoas reclusas que están máis próximas a saír da cadea na aprendizaxe e adquisición de competencias no campo da informática, internet e o uso de aplicacións.

O ‘Proxecto Mandela’ fai que Galicia sexa pioneira e un referente para o resto de comunidades autónomas á hora de traballar para facilitar o tránsito cara á liberdade da poboación reclusa. Desde a súa posta en marcha no ano 2008, ao redor dun millar de reclusos acolléronse a este programa que dirixe un equipo de inclusión social da Xunta composto por tres profesionais, con dedicación completa e exclusiva. Este persoal ocúpase de deseñar os itinerarios de inserción e da organización dos obradoiros que se desenvolven, os cales están encamiñados á adquisición e mantemento de competencias persoais dos reclusos participantes, así como á aprendizaxe de habilidades e destrezas básicas dirixidas ao emprego.

Así mesmo, cada interno ten o seu programa individualizado de tratamento e o seu itinerario de inserción sociolaboral. Todos os participantes no programa están en idade laboral e, pola súa traxectoria e duración da condena, poden optar a un terceiro grao nun prazo medio de tempo. Unha vez que os internos acadan a liberdade realízase un seguimento do seu proceso de inserción social e laboral, en coordinación cos servizos sociais municipais.

Seminario en Viena

Coincidindo co recoñecemento como boa práctica europea, o ‘Proxecto Mandela’ será un dos exemplos de intervención social que se analizará nun seminario sobre activación inclusiva que terá lugar na cidade de Viena os vindeiros días 5 e 6 de novembro. Este simposio, que conta co apoio da Presidencia austríaca da Unión Europea, estudará como os servizos sociais están axudando a encontrar e reter empregos ás persoas en situación ou con maior risco de exclusión.

Neste sentido, este encontro busca contrastar a evidencia de que a integración dos diferentes servizos públicos que lles brindan apoio ás persoas máis vulnerables ten que ser unha prioridade para mellorar os resultados das intervencións que se realicen coas mesmas.

A Rede Europea de Servizos Sociais é unha plataforma de máis de 125 entidades membros en 33 países que comprende asociacións; departamentos da área de benestar de gobernos rexionais, condados e municipios; axencias reguladoras e de financiamento; universidades e outras organizacións de investigación e desenvolvemento. Esta Rede conta co apoio do Programa da Unión Europea para o Emprego e a Innovación Social 2014-2020.

Alfonso Sánchez Izquierdo, director general de la Corporación de Radio y Televisión de Galicia, presentó ante la Comisión de Control de la CRTVG del Parlamento gallego la estrategia de los medios públicos para los próximos años. Esa estrategia viene marcada por siete grandes retos que condicionarán el sector audiovisual europeo y por un plan de dinamización del sector en Galicia. Además, remarcó el rotundo compromiso de la CRTVG con la digitalización y la innovación como vías de desarrollo y sostenibilidad ante los cambios normativos y los modelos de consumo y de contenidos que imponen ya las nuevas plataformas de comunicación global que imperan en el mercado, los conocidos como GAFAN (Google, Amazon, Facebook, Apple y Netflix).

En una comparecencia a petición propia, Sánchez Izquierdo señaló que una vez acometida la digitalización de sus sistemas de producción, la CRTVG afronta una etapa marcada por los nuevos retos tecnológicos, económicos y de consumo, y por la entrada en vigor antes del finalizar de este año de la revisión de la Directiva europea de Servicios de Medios Audiovisuales de 2010, que obligará a cambiar la legislación española y gallega al respecto. Sánchez Izquierdo sostuvo que «la radiotelevisión pública sigue siendo necesaria en la sociedad de Internet y es preciso seguir manteniendo canales para el debate y la riqueza de la pluralidad y diversidad cultural, lingüística, social y democrática de las sociedades europeas», pero alertó de los retos de la sociedad de Internet, «que exigen más y mejores servicios en un momento en que los recursos económicos son inferiores, entre otras razones porque la publicidad está migrando a las redes y plataformas de Internet, en las que resulta indispensable posicionarse». Por esa razón, las radiotelevisións públicas europeas necesitan «consolidar modelos y marcos de financiación sostenibles, estables y plurianuales para poder enfrentarse a los nuevos retos de planificación de la transformación tecnológica y a la innovación que requieren las nuevas formas de consumo audiovisual». 

Respecto al sector audiovisual gallego, el director general destacó que la producción de ficción promovida por la CRTVG desde hace 20 años «creó escuela y ayudó a impulsar la imagen de marca de Galicia, destacando que "en el 2008 el 58% de la programación que se emitía en la TVG estaba hecha en Galicia y en el 2017 el 97% de lo que se emitió en la TVG está hecho en Galicia», lo que expresa el peso real de la apuesta de la CRTVG en la última década.

Inversión en el talento gallego con 100 proyectos para los canales digitales

En este sentido, Sánchez Izquierdo anunció que la CRTVG invertirá en la producción de nuevos formatos con un plan de 100 proyectos de contenidos audiovisuales para los nuevos canales de radio y televisión para difundir a través de Internet, dirigido a creadores nuevos, sin restar capacidad de producción y emisión en los canales tradicionales. Los objetivos del plan son promover el talento creativo en Galicia; incrementar la producción de contenidos para esos nuevos canales en Internet; y conseguir que esos nuevos creadores se formen para dar el salto fuera de Galicia. Izquierdo puntualizó que «el plan se desarrollará al mismo tiempo que se renuevan los contenidos tradicionales de la radio y la televisión que se difunden para Galicia y para las comunidades de gallegos que viven en otras partes de Europa y América, vinculados de forma destacable con nuestra tierra a través de la CRTVG». 

Señaló que, una vez acometida la digitalización de sus sistemas de producción, la CRTVG afronta una etapa marcada por los nuevos retos tecnológicos, económicos y de consumo, y por la entrada en vigor antes del finalizar de este año de la revisión de la Directiva europea de Servicios de Medios Audiovisuales de 2010, que obligará a cambiar la legislación española y gallega al respeto. En este ámbito, surgen proyectos como este, «si hace años la renovación de la televisión de Galicia giró alrededor de la creación propia de series de ficción en nuestra lengua y a partir de nuestro singular imaginario, ahora el reto es -sin abandonar las líneas y las tendencias de los programas consolidados- crear contenidos para las redes y plataformas digitales, para la llamada televisión en la nube, para acercarse a nuevos públicos locales y globales que no consumen radio y televisión convencional porque ya tienen otras costumbres y formas de acceso a la comunicación».

Siete grandes retos para los próximos años

El plan de actuación aprobado para los próximos dos años traza los retos para mantener un sector audiovisual propio, independiente e internacionalizado en Galicia, ya que como señaló el director general «lo que no podemos asumir nunca es la desaparición de los medios de comunicación públicos porque deben seguir siendo los garantizas máximos de la atención a todos los estratos de una sociedad como la nuestra y porque son los únicos que pueden salvaguardar la presencia de la cultura, de la lengua, de la información de cercanía».

1. El primer reto son los nuevos patrones de consumo de la ciudadanía, que accede a los contenidos de las nuevas plataformas desde cualquier dispositivo, desde cualquier lugar y desde cualquier momento. Esto obligará a los poderes públicos a gestionar de la manera más eficiente posible la participación de modelos públicos de comunicación en plataformas ya existentes o de iniciativas diferentes a las públicas. 
2. El segundo reto son las nuevas competencias profesionales que marcan las nuevas titulaciones universitarias y de formación profesional, y a las que las empresas audiovisuales tienen que adaptarse, ya que «esos profesionales que ahora se forman exigen nuestro compromiso para crear empresas modernas e innovadoras». Por eso, puntualizó «es nuestra responsabilidad como directivos, promover los cambios empresariales necesarios para que los trabajadores puedan hacer su trabajo en un contexto digital, dinámico y adaptado a las necesidades de la audiencia, como por ejemplo la producción informativa y de entretenimiento con herramientas de uso cotidiano como el teléfono móvil y de utilizar la mejor tecnología para llegar antes y contar mejor las historias que un gallego y una gallega deban conocer para estar bien informados». 
3. El tercer reto es la sostenibilidad económica. En una situación de reducción de financiación pública, y en un contexto en el que la publicidad se está posicionando más en las plataformas digitales, Sánchez Izquierdo señaló que el sector empresarial debe estar presente en el nuevo modelo de medio público, y la importancia de la comercialización de los productos audiovisuales en todos los nuevos canales, «más allá del televisor en el hogar y de la radio en el coche». 
4. El cuarto reto, señaló, es el gobierno de los medios públicos, con distintos modelos según los países: "hace falta analizar al detalle las ventajas de otros modelos de elección de responsables directivos como la elección por parlamentos como este, o por comisiones formadas bajo el paraguas de estructuras públicas consolidadas, como puede ser el caso de la BBC. Lo que sí queda claro es que acertar en el modelo de gobierno y control es una garantía de un modelo de servicio público fuerte, al igual que se hace en otros tipos de estructuras fundamentales para un estado democrático, como la educación o la sanidad". 
5. El quinto reto son los contenidos, desde la perspectiva de la gestión de los derechos de actividades, «que están sucumbiendo a una suerte de modelo de negocio fundamentado en la estipulación desproporcionada de un valor económico que cada vez está más lejos de la realidad. Se aproxima un escenario lleno de incertidumbres que hacen pensar en un futuro próximo en una elitización de las retransmisiones en directo, una de las principales fortalezas de la televisión en abierto». Ante esta situación, «la CRTVG debe asumir retos concretos, como participar en coproducciones de ficción internacionales y luchar por la capacidad de emisión de los deportes de base, femenino y alternativos. Por eso, llegamos a acuerdos de interés general con organismos públicos, pero también con clubs deportivos gallegos que priorizan el interés general a los acuerdos comerciales globales». 
6. El sexto reto es el transporte de la señal, ya que «la década de los años 20 del siglo XXI va a nacer con la aparición de una nueva manera de transportar la señal desde los emisores hasta los receptores. Son tiempos del 5G, del internet de las Cosas y de la hiperconectividad. En ese reto debe estar la CRTVG tanto con decisiones puramente técnicas, como la implantación de las emisiones de HD o de Full HD, como con decisiones estratégicas como la creación y participación de plataformas de distribución por todos los soportes posibles. Debemos garantizar el derecho de cualquier familia, sea del centro de Vigo o del centro de los Ancares, para disfrutar en la mejor de las condiciones de los contenidos de la radio y de la televisión de Galicia». 
7. Por último, el séptimo reto hace referencia al nuevo marco normativo, ya que «nos moveremos en un escenario con nuevas reglas, como es el nuevo marco normativo llegado de la nueva directiva europea y las nuevas regulaciones laborales, que buscan mejorar la competitividad y la calidad del trabajo, que debe ser también un pilar que nuestra Corporación debe aprovechar en esta nueva fase de crecimiento».

Formación para la ciudadanía digital para 2019

Sánchez Izquierdo recordó la responsabilidad social corporativa (RSC) de la CRTVG con sus principios fundacionales, con la promoción y difusión de la lengua, con la participación social, la transparencia y la rendición de cuentas, y también con el reto de la formación, alfabetización y educación para ciudadanía digital, como insta la Comisión Europea.

En este ámbito, anunció que se pondrá en marcha el próximo año un proyecto de formación para la ciudadanía digital para explicar a los públicos jóvenes la significación de la responsabilidad del acceso, uso y consumo de la comunicación en la sociedad de Internet. Los medios públicos gallegos ya se anticiparon a las recomendaciones europeas, desarrollando en 2018 su territorio de Comunicación alrededor de la digitalización de Galicia y dedicando, el pasado mes de febrero, su primera campaña de RSC, La Internet Segura, a los pequeños y padres, para concienciarlos del nuevo escenario digital.

Alfonso Sánchez Izquierdo, director xeral da Corporación de Radio e Televisión de Galicia, presentou ante a Comisión de Control da CRTVG do Parlamento galego a estratexia dos medios públicos para os vindeiros anos. Esa estratexia vén marcada por sete grandes retos que condicionarán o sector audiovisual europeo e por un plan de dinamización do sector en Galicia. Ademais, remarcou o rotundo compromiso da CRTVG coa dixitalización e a innovación como vías de desenvolvemento e sustentabilidade ante os cambios normativos e os modelos de consumo e de contidos que impoñen xa as novas plataformas de comunicación global que imperan no mercado, os coñecidos como GAFAN (Google, Amazon, Facebook, Apple e Netflix).

Nunha comparecencia a petición propia, Sánchez Izquierdo sinalou que unha vez acometida a dixitalización dos seus sistemas de produción, a CRTVG afronta unha etapa marcada polos novos retos tecnolóxicos, económicos e de consumo, e pola entrada en vigor antes do remate deste ano da revisión da Directiva europea de Servizos de Medios Audiovisuais de 2010, que obrigará a mudar a lexislación española e galega ao respecto. Sánchez Izquierdo sostivo que «a radiotelevisión pública segue sendo necesaria na sociedade de Internet e é preciso seguir mantendo canles para o debate e a riqueza da pluralidade e diversidade cultural, lingüística, social e democrática das sociedades europeas», pero alertou dos retos da sociedade de Internet, «que esixen máis e mellores servizos nun momento en que os recursos económicos son inferiores, entre outras razóns porque a publicidade está migrando para as redes e plataformas de Internet, nas que resulta indispensable posicionarse». Por esa razón, as radiotelevisións públicas europeas precisan «consolidar modelos e marcos de financiamento sostibles, estables e plurianuais para poder enfrontarse aos novos retos de planificación da transformación tecnolóxica e á innovación que requiren as novas formas de consumo audiovisual». 

Respecto do sector audiovisual galego, o director xeral salientou que a produción de ficción promovida pola CRTVG desde hai 20 anos «creou escola e axudou a impulsar a imaxe de marca de Galicia, destacando que “no 2008 o 58% da programación que se emitía na TVG estaba feita en Galicia e no 2017 o 97% do que se emitiu na TVG está feito en Galicia», o que expresa o peso real da aposta da CRTVG na última década.

Investimento no talento galego con 100 proxectos para as canles dixitais

Neste senso, Sánchez Izquierdo anunciou que a CRTVG investirá na produción de novos formatos cun plan de 100 proxectos de contidos audiovisuais para as novas canles de radio e televisión para difundir a través de Internet, dirixido a creadores novos, sen restar capacidade de produción e emisión nas canles tradicionais. Os obxectivos do plan son promover o talento creativo en Galicia; incrementar a produción de contidos para esas novas canles en Internet; e acadar que eses novos creadores se formen para dar o salto fóra de Galicia. Izquierdo puntualizou que «o plan desenvolverase ao mesmo tempo que se renovan os contidos tradicionais da radio e a televisión que se difunden para Galicia e para as comunidades de galegos que viven noutras partes de Europa e América, vencellados de forma destacable coa nosa terra a través da CRTVG». 

Sinalou que, unha vez acometida a dixitalización dos seus sistemas de produción, a CRTVG afronta unha etapa marcada polos novos retos tecnolóxicos, económicos e de consumo, e pola entrada en vigor antes do remate deste ano da revisión da Directiva europea de Servizos de Medios Audiovisuais de 2010, que obrigará a mudar a lexislación española e galega ao respecto. Neste eido, xorden proxectos coma este, «se hai anos a renovación da televisión de Galicia xirou arredor da creación propia de series de ficción na nosa lingua e a partir do noso singular imaxinario, agora o reto é -sen abandonar as liñas e as tendencias dos programas consolidados- crear contidos para as redes e plataformas dixitais, para a chamada televisión na nube, para achegarse a novos públicos locais e globais que non consumen radio e televisión convencional porque xa teñen outros costumes e formas de acceso á comunicación».

Sete grandes retos para os vindeiros anos

O plan de actuación aprobado para os próximos dous anos traza os retos para manter un sector audiovisual propio, independente e internacionalizado en Galicia, xa que como sinalou o director xeral «o que non podemos asumir nunca é a desaparición dos medios de comunicación públicos porque deben seguir sendo os garantes máximos da atención a todos os estratos dunha sociedade coma a nosa e porque son os únicos que poden salvagardar a presenza da cultura, da lingua, da información de proximidade».

1. O primeiro reto son os novos patróns de consumo da cidadanía, que accede aos contidos das novas plataformas desde calquera dispositivo, desde calquera lugar e desde calquera momento. Isto obrigará aos poderes públicos a xestionar do xeito máis eficiente posible a participación de modelos públicos de comunicación en plataformas xa existentes ou de iniciativas diferentes ás públicas. 
2. O segundo reto son as novas competencias profesionais que marcan as novas titulacións universitarias e de formación profesional, e ás que as empresas audiovisuais teñen que adaptarse, xa que «eses profesionais que agora se forman esixen o noso compromiso para crear empresas modernas e innovadoras». Por iso, puntualizou «é a nosa responsabilidade como directivos, promover os cambios empresariais necesarios para que os traballadores poidan facer o seu traballo nun contexto dixital, dinámico e adaptado ás necesidades da audiencia, como por exemplo a produción informativa e de entretemento con ferramentas de uso cotián como o teléfono móbil e de utilizar a mellor tecnoloxía para chegar antes e contar mellor as historias que un galego e unha galega deban coñecer para estaren ben informados». 
3. O terceiro reto é a sustentabilidade económica. Nunha situación de redución de financiamento público, e nun contexto no que a publicidade está a posicionarse máis nas plataformas dixitais, Sánchez Izquierdo sinalou que o sector empresarial debe estar presente no novo modelo de medio público, e a importancia da comercialización dos produtos audiovisuais en todas as novas canles, «máis alá do televisor no fogar e da radio no coche». 
4. O cuarto reto, sinalou, é o goberno dos medios públicos, con distintos modelos segundo os países: “cómpre analizar polo miúdo as avantaxes doutros modelos de elección de responsables directivos coma a elección por parlamentos coma este, ou por comisións formadas baixo o paraugas de estruturas públicas consolidadas, como pode ser o caso da BBC. O que si queda claro é que acertar no modelo de goberno e control é unha garantía dun modelo de servizo público robusto, ao igual que se fai noutros tipos de estruturas fundamentais para un estado democrático, como a educación ou a sanidade”. 
5. O quinto reto son os contidos, desde a perspectiva da xestión dos dereitos de actividades, «que están sucumbindo a unha sorte de modelo de negocio fundamentado na estipulación desproporcionada dun valor económico que cada vez está máis lonxe da realidade. Aproxímase un escenario cheo de incertezas que fan pensar nun futuro próximo nunha elitización das retransmisións en directo, unha das principais fortalezas da televisión en aberto». Ante esta situación, «a CRTVG debe asumir retos concretos, como participar en coproducións de ficción internacionais e loitar pola capacidade de emisión dos deportes de base, feminino e alternativos. Por iso, chegamos a acordos de interese xeral con organismos públicos, pero tamén con clubs deportivos galegos que priorizan o interese xeral aos acordos comerciais globais». 
6. O sexto reto é o transporte do sinal, xa que «a década dos anos 20 do século XXI vai nacer coa aparición dun novo xeito de transportar o sinal desde os emisores ata os receptores. Son tempos do 5G, da Internet das Cousas e da hiperconectividade. Nese reto debe estar a CRTVG tanto con decisións técnicas puramente, como a implantación das emisións de HD ou de Full HD, como con decisións estratéxicas como a creación e participación de plataformas de distribución por todos os soportes posibles. Debemos garantir o dereito de calquera familia, sexa do centro de Vigo ou do centro dos Ancares, para gozar na mellor das condicións dos contidos da radio e da televisión de Galicia». 
7. Por último, o sétimo reto fai referencia ao novo marco normativo, xa que «nos moveremos nun escenario con novas regras, como é o novo marco normativo chegado da nova directiva europea e as novas regulacións laborais, que buscan mellorar a competitividade e a calidade do traballo, que debe ser tamén un alicerce que a nosa Corporación debe aproveitar nesta nova fase de crecemento».

Formación para a cidadanía dixital para 2019

Sánchez Izquierdo lembrou a responsabilidade social corporativa (RSC) da CRTVG cos seus principios fundacionais, coa promoción e difusión da lingua, coa participación social, a transparencia e a rendición de contas, e tamén co reto da formación, alfabetización e educación para cidadanía dixital, como insta a Comisión Europea.

Neste eido, anunciou que se poñerá en marcha o próximo ano un proxecto de formación para a cidadanía dixital para explicar aos públicos novos a significación da responsabilidade do acceso, uso e consumo da comunicación na sociedade de Internet. Os medios públicos galegos xa se anticiparon ás recomendacións europeas, desenvolvendo no 2018 o seu territorio de Comunicación arredor da dixitalización de Galicia e dedicando, o pasado mes de febreiro, a súa primeira campaña de RSC, A Internet Segura, aos cativos e pais, para conciencialos do novo escenario dixital.