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La sexta edición del Festival de Contenidos Digitales Carballo Interplay acaba de abrir el plazo de inscripción de contribuciones: series en línea ya consolidadas o proyectos de series digitales. La nueva entrega del certamen, que como recordaremos se desarrollará los días 3, 4, 5 y 6 de abril de 2019, repartirá más de 5.000 euros en premios. Las creadoras y creadores pueden enviar sus aportaciones desde hoy mismo y hasta el 18 de febrero a través de la web www.carballointerplay.com, de manera cien por cien gratuita.

Según informa la organización, las webseries participantes deberán ser producidas entre los años 2017 y 2019 y tener un mínimo de 3 capítulos emitidos en el momento de su inscripción. Además, pueden ser de cualquier duración, temática, género, de imagen real o de animación, estatales o internacionales.

Entre las series recibidas, un jurado compuesto por profesionales del sector audiovisual y de la cultura premiará la mejor webserie, la mejor webserie internacional y la mejor webserie en versión original en gallego con 800 euros y trofeo, para cada categoría. Las elecciones del jurado joven y del público obtendrán 400 euros y trofeo, cada una. También habrá un premio al mejor guión y un premio a la mejor dirección, dotados con 200 euros y trofeo. Finalmente, se entregarán trofeos a la mejor actriz y al mejor actor.

Ademas, el Carballo Interplay ofrecerá (por tercer año consecutivo) un premio de 1.500 euros para el mejor proyecto de webserie en gallego. El galardón se resolverá con un pitching en directo durante el festival y la dotación económica deberá destinarse a la producción de los primeros capítulos de la webserie premiada, que se proyectarán en la séptima edición del festival.

La organización del CIP (el Ayuntamiento de Carballo y las cineastas Sonia Méndez y Sandra Lesta a través de Interplay Produccións) recuerda que el CIP es a día de hoy un referente en contenidos digitales, recibiendo cada año, en su sección oficial, más de 140 webseries de todo el mundo.

Alfonso Sánchez Izquierdo, director general de la Corporación de Radio y Televisión de Galicia, presentó ante la Comisión de Control de la CRTVG del Parlamento gallego la estrategia de los medios públicos para los próximos años. Esa estrategia viene marcada por siete grandes retos que condicionarán el sector audiovisual europeo y por un plan de dinamización del sector en Galicia. Además, remarcó el rotundo compromiso de la CRTVG con la digitalización y la innovación como vías de desarrollo y sostenibilidad ante los cambios normativos y los modelos de consumo y de contenidos que imponen ya las nuevas plataformas de comunicación global que imperan en el mercado, los conocidos como GAFAN (Google, Amazon, Facebook, Apple y Netflix).

En una comparecencia a petición propia, Sánchez Izquierdo señaló que una vez acometida la digitalización de sus sistemas de producción, la CRTVG afronta una etapa marcada por los nuevos retos tecnológicos, económicos y de consumo, y por la entrada en vigor antes del finalizar de este año de la revisión de la Directiva europea de Servicios de Medios Audiovisuales de 2010, que obligará a cambiar la legislación española y gallega al respecto. Sánchez Izquierdo sostuvo que «la radiotelevisión pública sigue siendo necesaria en la sociedad de Internet y es preciso seguir manteniendo canales para el debate y la riqueza de la pluralidad y diversidad cultural, lingüística, social y democrática de las sociedades europeas», pero alertó de los retos de la sociedad de Internet, «que exigen más y mejores servicios en un momento en que los recursos económicos son inferiores, entre otras razones porque la publicidad está migrando a las redes y plataformas de Internet, en las que resulta indispensable posicionarse». Por esa razón, las radiotelevisións públicas europeas necesitan «consolidar modelos y marcos de financiación sostenibles, estables y plurianuales para poder enfrentarse a los nuevos retos de planificación de la transformación tecnológica y a la innovación que requieren las nuevas formas de consumo audiovisual». 

Respecto al sector audiovisual gallego, el director general destacó que la producción de ficción promovida por la CRTVG desde hace 20 años «creó escuela y ayudó a impulsar la imagen de marca de Galicia, destacando que "en el 2008 el 58% de la programación que se emitía en la TVG estaba hecha en Galicia y en el 2017 el 97% de lo que se emitió en la TVG está hecho en Galicia», lo que expresa el peso real de la apuesta de la CRTVG en la última década.

Inversión en el talento gallego con 100 proyectos para los canales digitales

En este sentido, Sánchez Izquierdo anunció que la CRTVG invertirá en la producción de nuevos formatos con un plan de 100 proyectos de contenidos audiovisuales para los nuevos canales de radio y televisión para difundir a través de Internet, dirigido a creadores nuevos, sin restar capacidad de producción y emisión en los canales tradicionales. Los objetivos del plan son promover el talento creativo en Galicia; incrementar la producción de contenidos para esos nuevos canales en Internet; y conseguir que esos nuevos creadores se formen para dar el salto fuera de Galicia. Izquierdo puntualizó que «el plan se desarrollará al mismo tiempo que se renuevan los contenidos tradicionales de la radio y la televisión que se difunden para Galicia y para las comunidades de gallegos que viven en otras partes de Europa y América, vinculados de forma destacable con nuestra tierra a través de la CRTVG». 

Señaló que, una vez acometida la digitalización de sus sistemas de producción, la CRTVG afronta una etapa marcada por los nuevos retos tecnológicos, económicos y de consumo, y por la entrada en vigor antes del finalizar de este año de la revisión de la Directiva europea de Servicios de Medios Audiovisuales de 2010, que obligará a cambiar la legislación española y gallega al respeto. En este ámbito, surgen proyectos como este, «si hace años la renovación de la televisión de Galicia giró alrededor de la creación propia de series de ficción en nuestra lengua y a partir de nuestro singular imaginario, ahora el reto es -sin abandonar las líneas y las tendencias de los programas consolidados- crear contenidos para las redes y plataformas digitales, para la llamada televisión en la nube, para acercarse a nuevos públicos locales y globales que no consumen radio y televisión convencional porque ya tienen otras costumbres y formas de acceso a la comunicación».

Siete grandes retos para los próximos años

El plan de actuación aprobado para los próximos dos años traza los retos para mantener un sector audiovisual propio, independiente e internacionalizado en Galicia, ya que como señaló el director general «lo que no podemos asumir nunca es la desaparición de los medios de comunicación públicos porque deben seguir siendo los garantizas máximos de la atención a todos los estratos de una sociedad como la nuestra y porque son los únicos que pueden salvaguardar la presencia de la cultura, de la lengua, de la información de cercanía».

1. El primer reto son los nuevos patrones de consumo de la ciudadanía, que accede a los contenidos de las nuevas plataformas desde cualquier dispositivo, desde cualquier lugar y desde cualquier momento. Esto obligará a los poderes públicos a gestionar de la manera más eficiente posible la participación de modelos públicos de comunicación en plataformas ya existentes o de iniciativas diferentes a las públicas. 
2. El segundo reto son las nuevas competencias profesionales que marcan las nuevas titulaciones universitarias y de formación profesional, y a las que las empresas audiovisuales tienen que adaptarse, ya que «esos profesionales que ahora se forman exigen nuestro compromiso para crear empresas modernas e innovadoras». Por eso, puntualizó «es nuestra responsabilidad como directivos, promover los cambios empresariales necesarios para que los trabajadores puedan hacer su trabajo en un contexto digital, dinámico y adaptado a las necesidades de la audiencia, como por ejemplo la producción informativa y de entretenimiento con herramientas de uso cotidiano como el teléfono móvil y de utilizar la mejor tecnología para llegar antes y contar mejor las historias que un gallego y una gallega deban conocer para estar bien informados». 
3. El tercer reto es la sostenibilidad económica. En una situación de reducción de financiación pública, y en un contexto en el que la publicidad se está posicionando más en las plataformas digitales, Sánchez Izquierdo señaló que el sector empresarial debe estar presente en el nuevo modelo de medio público, y la importancia de la comercialización de los productos audiovisuales en todos los nuevos canales, «más allá del televisor en el hogar y de la radio en el coche». 
4. El cuarto reto, señaló, es el gobierno de los medios públicos, con distintos modelos según los países: "hace falta analizar al detalle las ventajas de otros modelos de elección de responsables directivos como la elección por parlamentos como este, o por comisiones formadas bajo el paraguas de estructuras públicas consolidadas, como puede ser el caso de la BBC. Lo que sí queda claro es que acertar en el modelo de gobierno y control es una garantía de un modelo de servicio público fuerte, al igual que se hace en otros tipos de estructuras fundamentales para un estado democrático, como la educación o la sanidad". 
5. El quinto reto son los contenidos, desde la perspectiva de la gestión de los derechos de actividades, «que están sucumbiendo a una suerte de modelo de negocio fundamentado en la estipulación desproporcionada de un valor económico que cada vez está más lejos de la realidad. Se aproxima un escenario lleno de incertidumbres que hacen pensar en un futuro próximo en una elitización de las retransmisiones en directo, una de las principales fortalezas de la televisión en abierto». Ante esta situación, «la CRTVG debe asumir retos concretos, como participar en coproducciones de ficción internacionales y luchar por la capacidad de emisión de los deportes de base, femenino y alternativos. Por eso, llegamos a acuerdos de interés general con organismos públicos, pero también con clubs deportivos gallegos que priorizan el interés general a los acuerdos comerciales globales». 
6. El sexto reto es el transporte de la señal, ya que «la década de los años 20 del siglo XXI va a nacer con la aparición de una nueva manera de transportar la señal desde los emisores hasta los receptores. Son tiempos del 5G, del internet de las Cosas y de la hiperconectividad. En ese reto debe estar la CRTVG tanto con decisiones puramente técnicas, como la implantación de las emisiones de HD o de Full HD, como con decisiones estratégicas como la creación y participación de plataformas de distribución por todos los soportes posibles. Debemos garantizar el derecho de cualquier familia, sea del centro de Vigo o del centro de los Ancares, para disfrutar en la mejor de las condiciones de los contenidos de la radio y de la televisión de Galicia». 
7. Por último, el séptimo reto hace referencia al nuevo marco normativo, ya que «nos moveremos en un escenario con nuevas reglas, como es el nuevo marco normativo llegado de la nueva directiva europea y las nuevas regulaciones laborales, que buscan mejorar la competitividad y la calidad del trabajo, que debe ser también un pilar que nuestra Corporación debe aprovechar en esta nueva fase de crecimiento».

Formación para la ciudadanía digital para 2019

Sánchez Izquierdo recordó la responsabilidad social corporativa (RSC) de la CRTVG con sus principios fundacionales, con la promoción y difusión de la lengua, con la participación social, la transparencia y la rendición de cuentas, y también con el reto de la formación, alfabetización y educación para ciudadanía digital, como insta la Comisión Europea.

En este ámbito, anunció que se pondrá en marcha el próximo año un proyecto de formación para la ciudadanía digital para explicar a los públicos jóvenes la significación de la responsabilidad del acceso, uso y consumo de la comunicación en la sociedad de Internet. Los medios públicos gallegos ya se anticiparon a las recomendaciones europeas, desarrollando en 2018 su territorio de Comunicación alrededor de la digitalización de Galicia y dedicando, el pasado mes de febrero, su primera campaña de RSC, La Internet Segura, a los pequeños y padres, para concienciarlos del nuevo escenario digital.